2023-08-21
作者：內(nèi)蒙古通威綠材
為貫徹劉漢元主席“風(fēng)清氣正，打造精品工程”指示，8月17日，內(nèi)蒙古通威綠材召開首次月度工程造價(jià)管理總結(jié)會議，對建設(shè)期工程造價(jià)過程管理中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，提升公司建設(shè)期全過程造價(jià)精細(xì)化管控水平。項(xiàng)目指揮長杜亦軍、指揮長助理吳志軍主持、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及華信審計(jì)參會。
會議現(xiàn)場
會上，吳總分享了建設(shè)期造價(jià)管理思路，對召開月度造價(jià)會議的目的及重要性進(jìn)行說明。吳總表示，建設(shè)期造價(jià)控制管理工作圍繞“造價(jià)合理、標(biāo)準(zhǔn)先行、執(zhí)行到位、全面分析、數(shù)據(jù)決策、強(qiáng)化管控、總結(jié)提升”的原則，對內(nèi)強(qiáng)化各部門間履職盡責(zé)，對外強(qiáng)化施工單位規(guī)范建設(shè)。每月定期召開工程造價(jià)管理總結(jié)會議，對造價(jià)管理工作中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，在確保工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，有效地控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)的管理水平。
杜總強(qiáng)調(diào)，造價(jià)管理需要每個(gè)專業(yè)組共同參與，所有管理人員應(yīng)意識到事前管理的重要性，加強(qiáng)過程控制，對于造價(jià)管理會議上的問題舉一反三，自查自糾。要通過制定制度、建立標(biāo)準(zhǔn)來改善提升，各專業(yè)組貫徹落實(shí)“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行永祥股份工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價(jià)合理、團(tuán)隊(duì)匹配”的精品工程