2024-07-31
作者：永祥股份
7月27日，永祥股份設(shè)備專業(yè)線召開“賦能提升，蓄力前行”半年度總結(jié)會，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作工作指示，永祥股份設(shè)備總工程師蔡勇，能源科技副總經(jīng)理馬彪，永祥多晶硅總經(jīng)理助理彭勇，永祥新材料總經(jīng)理助理唐祝軍及各公司設(shè)備部負責(zé)人參加會議。
管理干部合影
會上，各公司設(shè)備部負責(zé)人依次進行設(shè)備管理工作匯報，分別從各個環(huán)節(jié)落實設(shè)備管理工作、各公司設(shè)備管理的重要性、落實各項降本增效舉措、設(shè)備管理等多個維度進行匯報展示。
聽取匯報后，李斌副總裁指出，設(shè)備管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)的重要性和價值，無論是已經(jīng)投產(chǎn)的項目還是在建項目，都要從設(shè)備全生命周期管理的角度將設(shè)備管理的每個環(huán)節(jié)落實到位，大家一定要清楚自己的職責(zé)和責(zé)任。李總要求，設(shè)備專業(yè)線要強化設(shè)備管理培訓(xùn)，提升技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，希望專業(yè)是一種支撐，而不是障礙，同時，大家要實現(xiàn)跨專業(yè)融合、互助，要打造一支高效穩(wěn)定的專業(yè)團隊。
會議現(xiàn)場
最后，李總強調(diào)，設(shè)備專業(yè)線要經(jīng)?？偨Y(jié)思考，形成具有永祥特色的設(shè)備管理體系，讓永祥在快速發(fā)展的過程中、在管理人員跨專業(yè)管理的過程中，認真履職和提升，在設(shè)備管理的過程中要不斷思考和總結(jié)，利用新材料、新技術(shù)，以單噸晶硅維修費用為核心指標等要素，來提高設(shè)備運行效率和降低維修費用，同時要做好日常維保以及檢維修工作，確保檢修過程安全，確保設(shè)備合法合規(guī)，提前預(yù)防和規(guī)避事故的發(fā)生，大家要思想一致，行動一致，同頻共振，全力以赴做好設(shè)備管理工作，真正讓設(shè)備管理做得更加高效。