2023-02-08
近日，漁光物聯(lián)組織開展2022年度通威新能源核心管理干部述職會集體學(xué)習(xí)會。公司總經(jīng)理饒勇出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、員工及各電站站長、運維人員線下線上參加學(xué)習(xí)。
與會人員深入學(xué)習(xí)了劉漢元主席、謝毅董事長在述職會上的重要講話。大家表示，2023年要逐步推進“漁光一體”智能化，持續(xù)聚焦?jié)O光應(yīng)用場景智能化研發(fā)，優(yōu)化運維業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用，推進養(yǎng)殖智能化。打造漁光一體化，深入“漁光一體”運營模式，工廠化車間初見效益，逐步推廣2～3個一體化養(yǎng)殖基地。打造“漁光一體”智能運營專家，要做到安全0事故，運維管理規(guī)范化，電站收益最大化，業(yè)務(wù)技能與服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。
學(xué)習(xí)會現(xiàn)場
由于光伏行業(yè)快速發(fā)展，新建項目不斷增加，央國企全面進入行業(yè)，競爭加劇，公司聚人心，也是擺在漁光物聯(lián)前面一個課題，增加團隊鼓勵機制，提升對公司的員工信心，企業(yè)文化豐富和多樣性，傳遞員工關(guān)愛是漁光物聯(lián)在2023年需要解決的。
如何組織一個有效的團隊。漁光物聯(lián)需要在未來一年中不斷回顧我們2023年的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，在各項工作和計劃會議中始終牢記戰(zhàn)略目標(biāo)，督促各部門向下傳遞，讓公司的每位員工都能清楚我們2023年的路在哪里，如何走，少走彎路。團結(jié)一切可團結(jié)的力量，達(dá)成員工共識，上下一心，共同推進公司目標(biāo)的達(dá)成。
饒總在總結(jié)講話中指出，4000萬畝水面，可以建10億到20億千瓦的裝機。潛在的可養(yǎng)殖的水面、可利用的水面除了4000萬畝，還有8000-9,000萬畝，其中一大半不影響防洪，也不影響生態(tài)。柔性支架的高凈空對水面影響小，實現(xiàn)養(yǎng)殖發(fā)電兩不誤。由此可見，其中的發(fā)展?jié)摿Φ木薮?，我們要堅定信心實施雙產(chǎn)經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，把公司戰(zhàn)略與個人目標(biāo)相結(jié)合，在各個崗位上做出業(yè)績。2023年按照主席的“理清思路，執(zhí)行到位”的要求，繼續(xù)深化“漁光一體”戰(zhàn)略，在提高“漁光一體”運營的專業(yè)能力同時，以智能化賦能管理，同時繼續(xù)推動養(yǎng)殖基地發(fā)展，推進效益更上臺階。2023年，大家要以最樸實的態(tài)度，努力深耕崗位工作，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并執(zhí)行到位，相信會取得更好成績。