2023-01-12
1月9日，永祥新材料2022年度管理序列述職大會成功召開，公司常務副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬出席，14名管理干部作2022年度述職報告，技術員及以上人員、后勤職能部門人員列席會議。
合影留念
會上，各部門、工段負責人對2022年度目標任務完成情況、圍繞三大主題開展的主要工作及亮點進行展示，剖析工作中的不足及改善措施，并結合公司經(jīng)營管理思路對2023年相應工作計劃作具體實施措施、指導方向。
廖總首先對永祥新材料2022年取得的成績表示肯定，對全體干部員工的辛苦付出表示感謝，為管理干部的不斷進步感到驕傲。廖總指出，2022年永祥新材料在董事會及股份領導的帶領下，堅持“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”經(jīng)營思路，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主線，克服了疫情、限電、連續(xù)高溫、市場下行等諸多不利因素，銳意進取、創(chuàng)新突破，公司各項能耗指標持續(xù)下降，熟料、水泥、商砼產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄，圓滿完成公司經(jīng)營目標任務。安全是所有工作的前提，做安全就是最好的降本增效，做安全就是最好的經(jīng)營。必須將安全工作放在第一位，充分運用JSA、安全五法寶等管理工具，切實將安全工作落到實處，防患于未然。生產(chǎn)系統(tǒng)加強精細化管理，確保生產(chǎn)裝置 “零非?！?。要樹立全員的服務意識，將“客戶至上”服務理念宣貫到每一位員工，牢記于心。2023年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，，要隨時做好迎接困難和挑戰(zhàn)的準備，不斷尋找改善提升點，不斷創(chuàng)新突破，構建相對競爭優(yōu)勢，讓永祥新材料公司行穩(wěn)致遠。