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12月6日，永祥新材料召開生產(chǎn)技術(shù)部工作研討會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能出席。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，各工段責(zé)任人就生產(chǎn)數(shù)據(jù)及相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理唐祝軍作匯總發(fā)言。 

廖總指出，工段負(fù)責(zé)人作為本工段工作推進(jìn)的第一責(zé)任人，要對(duì)工段的工作了如指掌，做好與專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，確保信息同步，并對(duì)工段管理要有創(chuàng)新性思維，打造一支“能打仗、打勝仗”隊(duì)伍。工段管理人員要緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，清楚工段的任務(wù)目標(biāo)，制定計(jì)劃措施，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施順利落實(shí)；要做好與員工的溝通交流工作，讓員工有歸宿感，感受家的溫暖。班組要做好設(shè)備的巡檢、維保以及日常生產(chǎn)工作，通過(guò)師帶徒、傳幫帶的形式讓工作技能得以延續(xù)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，給員工以學(xué)校的感覺，并在工作中主動(dòng)思考，多提合理化建議，為工段的改善提升貢獻(xiàn)各自力量。