永祥新材料召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)會(huì)
2022-08-01
作者：通威
7月29日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)檢查
廖總一行前往熟料工段預(yù)熱器，對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)及整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記在冊(cè)，屬地按照“四定”原則進(jìn)行整改。現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)員工、班長(zhǎng)、工藝工程師、設(shè)備工程師關(guān)于公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度及JCC審查內(nèi)容，了解員工實(shí)際掌握情況。
廖總指出，管理干部要嚴(yán)格落實(shí)“三現(xiàn)”原則，做到管理前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，用心去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，了解員工的實(shí)際工作情況，幫助員工解決問(wèn)題，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。廖總強(qiáng)調(diào)，所有工作必須有結(jié)果，有指令、有跟蹤、有執(zhí)行、有考核，形成閉環(huán)管理，形成常態(tài)化，從而養(yǎng)成一種習(xí)慣，能推動(dòng)公司管理水平不斷提升。
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