2022-06-13
作者：通威
近日，永祥光伏科技成功開(kāi)展五月紅旗班組評(píng)選活動(dòng)。永祥股份副總經(jīng)理、光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理趙軍、總經(jīng)理助理高俊偉、各部門負(fù)責(zé)人及主管級(jí)以上干部參加。
為紅旗班組授旗
評(píng)選在齊唱《通威之歌》和安全分享后正式開(kāi)始，首先進(jìn)行班組改善匯報(bào)，隨后參與評(píng)選的10個(gè)班組依次從工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)展示、阿米巴、領(lǐng)軍行動(dòng)、整改措施、下月工作計(jì)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)們精彩的演講和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真打分之后，最終由來(lái)料檢驗(yàn)、備料二班、分選班組榮獲本次紅旗班組，由袁總為此次紅旗班組長(zhǎng)進(jìn)行授旗。
袁總首先對(duì)此次班組長(zhǎng)的匯報(bào)表示肯定，能看到公司的管理思路在一線落地，同時(shí)班組成員逐步進(jìn)入圍繞既定目標(biāo)，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，不斷研究工作的狀態(tài)，希望大家繼續(xù)保持這種正能量狀態(tài)。班組建設(shè)作為永祥特色管理工具，必須用精、用好，不斷提升班組成員的集體歸屬感和認(rèn)同感。針對(duì)技能操作標(biāo)準(zhǔn)落地，各班組需要持續(xù)挖掘自我不足之處，并進(jìn)行深入改善，班組建設(shè)中要看到各級(jí)管理干部身影，從最基層的組織上做到超出預(yù)設(shè)目標(biāo)才能提升團(tuán)隊(duì)能力，讓成員收獲成就感和歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)班組強(qiáng)則工段強(qiáng)，工段強(qiáng)則公司強(qiáng)。
袁總以內(nèi)蒙古通威班組建設(shè)匯報(bào)中“學(xué)習(xí)型班組”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等方面優(yōu)秀案例進(jìn)行分享，詳細(xì)講解了內(nèi)蒙古通威“九段班長(zhǎng)”的落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)執(zhí)行力和創(chuàng)造力來(lái)助力班組建設(shè)螺旋式提升，針對(duì)工作中的改進(jìn)點(diǎn)，要以不達(dá)目標(biāo)不罷休的態(tài)度去改善，管理干部幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解，讓員工在工作中成長(zhǎng)、收獲。袁總強(qiáng)調(diào)，公司的成績(jī)最終必將回饋在個(gè)人身上，通威、永祥提供了良好的機(jī)制和廣闊的平臺(tái)，只要用心肯定能做好工作。要充分利用好阿米巴、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等永祥特色管理工具，在為光伏科技創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。