2022-04-19
作者：通威
結(jié)合股份公司五年規(guī)劃對人才的需要，在質(zhì)量方針引導下，推動技術(shù)、營銷轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，人力資源部同步抓好核心經(jīng)營團隊的能力轉(zhuǎn)型升級，以有效支撐農(nóng)牧板塊變革轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。通威股份農(nóng)牧板塊2022年核心經(jīng)營后備人才培養(yǎng)項目啟動會在4月13日順利舉行，通威股份郭總裁、張璐副總裁、產(chǎn)品線負責人、水產(chǎn)市場部、人力資源部及通威學習中心負責人、北森人才專家、2022年核心經(jīng)營后備人才導師及學員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，人力資源部李凌峰部長講到人才選拔培養(yǎng)堅持以內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部引進為輔，目前已初步建立“后備片總、后備總經(jīng)理、后備經(jīng)理”等關(guān)鍵管理崗位的“3 + 3”人才培養(yǎng)模式， 后備人才池的搭建不僅為后備干部的發(fā)展形成牽引，更是對在職干部履職的促進。緊接著對后備人才培養(yǎng)目標、能力模型及任職要求進行了剖析與講解，2022年后備人才培養(yǎng)將繼續(xù)重點圍繞：培養(yǎng)目標更清晰、聚焦行為轉(zhuǎn)變及關(guān)鍵能力提升、流程及形式再優(yōu)化三方面進行，組織上提升牽引力、過程更可控，實操更簡單，關(guān)注人員的參與度和體驗感。
針對總部人力資源部及北森人才專家對人才培養(yǎng)工作的要求與講解，現(xiàn)場及視頻在線的學員、導師代表，在郭總及參會人員的見證下，進行了宣誓和承諾。
郭總在會議上首先講到一年一度的人才培養(yǎng)計劃，要作為最重要的項目來推動，同時對北森各位老師、人力資源部及各位導師的努力付出表示感謝。重點強調(diào)在座學員都是公司重點的培養(yǎng)對象，進入后備人才池是對過去工作的肯定和認同，2022年更需要后備人才結(jié)合現(xiàn)在的崗位，通過學習、鍛煉來提升自己，具備相應(yīng)的能力到新的更高的崗位上去履行職責，這是所有學員在人才培養(yǎng)項目中學習的目的所在。農(nóng)牧板塊近兩年轉(zhuǎn)型變革下的背景，對組織及個人能力提出了更高的要求，需要所有學員理解并積極去踐行當前股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展和發(fā)展方向，唯有在未來發(fā)展綱要指導下開展經(jīng)營工作，才能夠讓公司的經(jīng)營業(yè)績上新的臺階，個人才能夠真正的成長。
郭總聽取工作匯報
最后郭總對后備人才導師和學員提出殷切希望，希望大家在學習過程當中，用心學習，用心去體會理解當前公司的發(fā)展要求，并積極去踐行，相信一定會成功，同時要求各位導師積極履職，帶好學員，讓他們成長，成為自己的榮光。期待年底的時候，所有學員都取得好的業(yè)績。