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2月24日，永祥樹脂2月班組建設(shè)評比活動成功舉行。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會。

會議現(xiàn)場

會上，班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對2月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗，并提出3月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三個紅旗班組，并將2月綜合得分排名前兩名的燒堿車間2#班、聚合車間2#班評選為標(biāo)桿班組。

表彰先進(jìn)

杜總指出，從匯報來看，各班組有清晰的工作思路，對本月工作完成情況和次月工作計劃進(jìn)行了量化，用數(shù)據(jù)和圖片展現(xiàn)班組工作亮點，體現(xiàn)出班組的自主管理意識在逐步提升。要進(jìn)一步深入推進(jìn)班組建設(shè)工作的開展，以對照檢查、對標(biāo)、班組評比會等多種形式，找到自身短板，作為當(dāng)月的工作思路，圍繞思路實施具體工作，持續(xù)提升對工作的量化程度和深度，讓每項舉措落到實處，有效開展班組管理工作。每一位班組長必須有閉環(huán)管理的意識，檢查和考核是重要的工具和手段，讓班組管理思想、計劃落實得到真正實現(xiàn)，保障裝置的安全、長周期、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。