2022-01-21
1月19日，通威集團2021管理總部年度述職會議在通威國際中心隆重舉行。十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示。集團禚玉嬌總裁，集團副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛，財務總監(jiān)肖吉華，股份監(jiān)事會主席鄧三等領導出席會議。
會議現場
會上，集團管理總部各體系高管分別就2021年工作總結及2022年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁在總結講話中指出，2021年，在劉漢元主席確立的戰(zhàn)略方向和目標的引領下，盡管光伏行業(yè)各環(huán)節(jié)均經歷了市場環(huán)境和供需變化，但新能源產業(yè)各板塊、各公司，通過苦練內功，很好地抓住和全面應對了市場所帶來的機會和挑戰(zhàn)，取得了可喜可賀的驕人業(yè)績，集團其他板塊也實現了新的突破，我們既為各板塊賀喜和驕傲，也為身為通威集團的一員而倍感自豪。 禚玉嬌總裁作總結講話 禚總指出，一直以來，集團管理總部最大的功能和作用就是如何將集團的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是將劉漢元主席的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略目標推動落地，并按計劃要求落實到位?；仡欉^去通威新能源產業(yè)的戰(zhàn)略部署和切實落地，為集團在光伏產業(yè)競爭地位的形成、可持續(xù)發(fā)展、行業(yè)影響，起到了關鍵性、具有歷史價值的作用。面對未來發(fā)展的新要求、新趨勢，集團管理總部將不斷研究身處的行業(yè)，深入研判行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展動向、政策變化、技術變化、需求變化，為做大做強核心產業(yè)提供強力的戰(zhàn)略支撐，為集團持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展注入新動能。 劉漢元主席作重要指示 聽取述職匯報后，劉漢元主席在大會上作重要指示，并表示，多年來，集團管理總部一直是非常重要的管理龍頭，從最早對農牧板塊、新能源板塊的培育，到現有產業(yè)經營內容的進一步管理、提升、優(yōu)化，再到品牌傳播內涵的不斷豐富、輿情的適度引導、對產業(yè)的大力支撐，以及新產業(yè)領域的探索，集團管理總部做了方方面面的工作。 劉漢元主席指出，回顧2021年，市場風起潮涌，喧嘩聲不斷，我們經受住了市場的檢驗，但也看到，無論是內部管理還是外部行業(yè)之間，換位思考、互相理解的氛圍和意識，與實際狀態(tài)還有差距。市場經濟的特色是尊重市場本身的規(guī)律，適當加以調控和引導，市場最重要的供需平衡要靠市場機制自動去完成，所以市場價格不會以人的意志為簡單的轉移，人頂多是其中的參與者、平衡者以及要素資源的約束者、提供者之一。我們要清晰地認識到，市場始終在變，唯一不變的是它永遠在動態(tài)中尋求平衡。資本和投資行為的自動均衡，會使投資風險和收益之間獲得基本的同等回報。身處其中能位于行業(yè)的哪個位置，取決于自身的效率和運行質量的定位，而市場永遠會獎勤罰懶，第一名金牌，第二名銀牌，第三名銅牌，后面的鐵牌、木牌都只是陪練。因此，無論是公司內兄弟公司之間、不同崗位之間，還是我們與合作伙伴之間、分工之間，都要基于這樣的換位思考去調整思維模式、心智模式。否則，即使身處市場，行業(yè)、產業(yè)也可能會變得不理性，把市場變成一個盲流、無序、過度的紅海競爭。在這種背景下，集團管理總部在理解問題、相互評價時，還需要進一步強化換位思考的能力和心態(tài)。 劉漢元主席強調，對于相關產業(yè)，思考怎樣的方式能夠做專做精，有條件的時候適當做大做強，是集團培育產業(yè)發(fā)展過程中管理的核心需要。放眼市場，我們要真正地吸取經驗和教訓，往往做得專、做得精的百年企業(yè)，幾乎都是抓住某一個點聚焦而為、始終不放。同時，做得大的企業(yè)往往都簡單，產品結構簡單、清晰，而不是對各種需求的全面滿足。所以大家要進一步聚勢聚焦，揚長砍短，明確定位，并真正執(zhí)行到位，往往定位越清晰，越能長期堅持。 劉漢元主席表示，偉大在平凡之間，樸實平凡才是真。對企業(yè)來講，依法依規(guī)經營，照章納稅，解決就業(yè)，長期持續(xù)下去，不擺攤子，不撂挑子，就是對社會的最大責任。揭開表象，打擊假象，讓每個人回到現實世界中，依規(guī)依法約束邊界和行為，既是社會需要，也是集團管理的需要。面對行情變化、政策變化，任何時候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的結論。所以，在這個過程中，找準方向，堅守底線，控制邊界，這是對集團管理總部職責的本質要求，希望來年大家能夠齊心協力，創(chuàng)造更好的成績。 劉漢元主席、禚玉嬌總裁為集團總部2021年度優(yōu)秀員工頒獎
