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1月11日，好主人公司“2021年工作總結會暨2022年計劃工作會”成功召開。公司總經(jīng)理楊洪海，各部門負責人及核心骨干員工參會。

會議現(xiàn)場

會上，好主人公司管理團隊通過舉實例、列數(shù)據(jù)以及圖文并茂的PPT展示，分析了各部門在2021年的主要工作開展及完成情況，客觀深入地剖析了存在的問題，制定了具體改進措施并對2022年工作計劃進行了詳細闡述。

楊總對各管理干部年度總結中的工作內容及成績給予肯定，并表示，2021年是好主人公司開啟全面轉型升級的第一年，時間緊，任務重，不僅要兼顧現(xiàn)有好主人品牌產(chǎn)品、營銷的全面升級，更需在6個月時間內完成高端寵糧新品牌Pjoy彼悅上市任務。在集團各級領導的指導、幫助和支持下，公司轉型升級任務按期推進，取得了一定成果。不管是面對疫情影響，還是行業(yè)發(fā)展的壓力，我們都必須積極應對變化，想辦法，找方法，迎難而上。2022年，公司各部門的工作將繼續(xù)圍繞公司的品牌建設開展，思考消費者對品牌的認知，打造“好主人”和“Pjoy彼悅”雙品牌，不斷打磨產(chǎn)品，樹立良好口碑，提高服務質量，讓更多愛寵人士認識我們，了解我們，使用我們，傳播我們，實現(xiàn)公司銷售額的突破性增長。

合影留念

 在內部管理方面，楊總表示，公司2022年將對現(xiàn)有阿米巴管理、標準化管理、質量管理等再升級，提高管理效率，為公司經(jīng)營賦能。同時加強人才梯隊建設，提高現(xiàn)有人員綜合素質，積極引進外部優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展注入新鮮血液。希望全體員工能夠目標一致，勠力同心，堅定目標，共贏挑戰(zhàn)。