2021-11-09
怎樣打造最強(qiáng)鐵軍團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)部門員工主人翁意識(shí)？為積極響應(yīng)李斌董事長(zhǎng)在永祥股份三季度總結(jié)暨管理提升研討會(huì)上提出的“少說(shuō)多干，腳踏實(shí)地，拿結(jié)果說(shuō)話”的履職公約，11月5日，云南通威組織召開(kāi)“部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理”專題培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由人行部部長(zhǎng)周旭主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
周部長(zhǎng)從職責(zé)梳理概述、方法、要點(diǎn)及部門職責(zé)分解與匹配等方面對(duì)部門職責(zé)梳理和崗位編制設(shè)置等問(wèn)題進(jìn)行講解，既介紹了部門職責(zé)分解、部門管理功能梳理方法論，又分別介紹每個(gè)崗位職責(zé)分解瀑布圖、職責(zé)分析矩陣等崗位編制設(shè)置專業(yè)工具。本次培訓(xùn)深入結(jié)合實(shí)例，講解深入淺出，兼顧理論性和操作性。
周部長(zhǎng)指出，要高度重視部門和崗位職責(zé)梳理細(xì)化工作，不斷推動(dòng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化；各崗位專員要認(rèn)真消化吸收此次培訓(xùn)內(nèi)容，緊緊圍繞四季度公司目標(biāo)任務(wù)和職能定位，開(kāi)展崗位模塊化和職責(zé)梳理細(xì)化工作，既要立足實(shí)際進(jìn)行歸納梳理、又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)充分體現(xiàn)創(chuàng)新性和延展性，做到精細(xì)化管理，不斷爭(zhēng)創(chuàng)一流。