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為進(jìn)一步提升車間產(chǎn)能利用率，改善印刷產(chǎn)品質(zhì)量，8月27日，通威太陽(yáng)能合肥基地電池一、二、三廠組織召開絲網(wǎng)印刷專項(xiàng)改善會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人、各車間經(jīng)理以及絲網(wǎng)工序負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議上，大家一起展開“頭腦風(fēng)暴”討論，通過“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”六個(gè)維度仔細(xì)分析，針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)異常的環(huán)節(jié)，制定對(duì)應(yīng)的措施，如針對(duì)來(lái)料漿料粘度數(shù)據(jù)監(jiān)控、稀釋劑標(biāo)準(zhǔn)化添加頻次、印刷臺(tái)面管控標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備水平差異監(jiān)控、人員操作技能提升以及加強(qiáng)產(chǎn)線衛(wèi)生稽核力度和頻次等各個(gè)方面去改善落實(shí)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議指出，要通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)多維度分析問題，準(zhǔn)確捕捉產(chǎn)線間差異，去高效解決問題。工作中要多和產(chǎn)線員工溝通交流，深入產(chǎn)線檢查制定行動(dòng)項(xiàng)措施有沒有落實(shí)，不要憑經(jīng)驗(yàn)分析解決問題，要用科學(xué)的方法、大膽假設(shè)、小心求證的工作理念，多維度思考、敢于自我批判、及時(shí)糾正糾偏，讓指標(biāo)更上一層樓。