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8月26日，永祥樹脂8月班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇出席。各部門、車間管理人員、班組長參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場 

會(huì)上，各班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對8月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出9月工作計(jì)劃。通過激烈角逐，最終評(píng)選出三名紅旗班組。立標(biāo)桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭一流，本次班組建設(shè)除評(píng)選紅、黃旗班組外，還將6-8月累積綜合得分排名前兩名的燒堿車間2#班、氯產(chǎn)品車間4#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。 

杜總指出，班組建設(shè)評(píng)比的意義在于分享經(jīng)驗(yàn)和自查不足，各班組長在月末的工作總結(jié)中，要靜下心來梳理不足和亮點(diǎn)，以月度總結(jié)匯報(bào)的形式呈現(xiàn)和分享。通過評(píng)比，班組間相互學(xué)習(xí)，對標(biāo)別人好的工作方法，有針對性地進(jìn)行自我提升。在阿米巴工作方面，各班組長在做好日常工作的前提下，深挖內(nèi)潛，找到改善點(diǎn)，通過精細(xì)化的管控，達(dá)到成本降低的目的。