2021-08-25
作者：通威
2021年四川通威緊跟股份步伐，聚焦執(zhí)行力，以“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”為主題，以“踐行三個(gè)執(zhí)行，事事爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主線，圍繞“深入踐行質(zhì)量方針、高效落地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全力實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷”三大抓手，切實(shí)落地企業(yè)文化建設(shè)工作，廣泛開展“找標(biāo)桿、樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”活動(dòng)，弘揚(yáng)榜樣精神，鼓舞和激發(fā)員工的工作潛力和熱情，努力推動(dòng)四川通威經(jīng)營管理工作再創(chuàng)新高。
彭總在升旗儀式上宣貫學(xué)習(xí)企業(yè)文化
在每日晨會(huì)、每周升旗儀式、每月例會(huì)上，結(jié)合《通威質(zhì)量方針》和《通威經(jīng)營哲學(xué)》開展企業(yè)文化宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工如何活學(xué)活用，邀請(qǐng)員工分享自己的理解和感悟，爛熟于心才能真正理解。公司4月起開展以“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”為主題的征文活動(dòng)，投遞股份4篇，刊登在農(nóng)牧資訊公眾號(hào)1篇。7月開始籌備“我眼中的榜樣”主題演講比賽，8月4日初賽開始，選拔出2位優(yōu)秀賽手參加后續(xù)復(fù)賽。四川通威全員深入踐行質(zhì)量方針，堅(jiān)定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化二階段建設(shè)工作，確立了以“生產(chǎn)自動(dòng)化”“業(yè)務(wù)數(shù)字化”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的“三化”為標(biāo)準(zhǔn)化打造的實(shí)施路徑，公司各部門上下一心，全力配合生產(chǎn)經(jīng)營，助力滿產(chǎn)滿銷目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
為了更好的凝聚人心，催人奮進(jìn)，助力公司經(jīng)營，四川通威在股份企業(yè)文化建設(shè)方案的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立對(duì)企業(yè)文化踐行的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)和個(gè)人以及市場(chǎng)營銷下的“服務(wù)明星”“執(zhí)行力標(biāo)桿”“銷量挑戰(zhàn)”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”“優(yōu)秀部門”等激勵(lì)機(jī)制。積極開展標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)，并利用升旗儀式、文化沙龍、月度例會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。在生產(chǎn)、市場(chǎng)、后勤團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀的標(biāo)桿榜樣人物。自4月起，公司一共推選8名公司級(jí)標(biāo)桿員工，參加了片區(qū)的標(biāo)桿人物評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)勝者再由片區(qū)推選進(jìn)股份評(píng)比。通威股份華西一區(qū)總經(jīng)理助理兼四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼，他以行動(dòng)詮釋表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)力，榮獲股份五月“表率力”標(biāo)桿。
公司部分標(biāo)桿頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)合影
榜樣催人奮進(jìn)，典型可敬可學(xué)。彭總緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化+滿產(chǎn)滿銷”，強(qiáng)化“執(zhí)行力”，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化二階段工作的同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一階段的工作進(jìn)行持續(xù)改善。落地營銷基礎(chǔ)工作，踐行質(zhì)量方針，抓高端，強(qiáng)示范，彰顯產(chǎn)品效果，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化，為公司量、利雙增奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)5月畜料突破15000噸，總銷量突破28000噸，創(chuàng)歷史新高。5月四川通威總量增長60%，水產(chǎn)料增長15%，畜禽料增長90%。1-5月累計(jì)同比總銷量增長20%。
以先進(jìn)為標(biāo)桿，以榜樣為力量。四川通威牢記劉主席常講的市場(chǎng)生存法則，熟知?jiǎng)⒅飨摹敖鹋评碚摗?，明白只有第一才能生存，公司全員在思想、觀念、作風(fēng)和行為上進(jìn)行了一系列的變革。作為一個(gè)永葆危機(jī)感與使命感的通威人，彭總帶領(lǐng)四川通威的管理層，以身作則、率先垂范，爭(zhēng)先做好表率。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行質(zhì)量方針，推行營銷基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型。雙輪驅(qū)動(dòng)，形成人人學(xué)標(biāo)桿，人人做標(biāo)桿的良好氛圍。推動(dòng)榜樣的文化建設(shè)，讓榮譽(yù)體系逐漸成為一種重要的日常管理行為，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高效運(yùn)行和穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)公司奮力向前！