2021-08-02
作者：通威
7月31日，永祥光伏科技成功召開“建標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)執(zhí)行”專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技指揮長(zhǎng)袁中華、永祥光伏科技副指揮長(zhǎng)張軍、永祥光伏科技指揮長(zhǎng)助理趙軍、永祥光伏科技指揮長(zhǎng)助理馬自成，各部門技術(shù)員及工程師及以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，對(duì)如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、如何編制通俗易懂的操作標(biāo)準(zhǔn)、如何做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案等方面作詳細(xì)闡述。隨后，張總宣讀并解讀了《成立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行小組》的通知，要求各專業(yè)組持續(xù)圍繞袁總“注基因、建標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)制、強(qiáng)執(zhí)行”的十二字方針推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在光伏科技團(tuán)隊(duì)中快速推行并落地執(zhí)行，樹立全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，做到“有操作必有標(biāo)準(zhǔn)”，助力公司安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
袁總指出，要改變傳統(tǒng)的管理辦法，必須要從改變傳統(tǒng)思想抓起，光伏科技開展標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行，通過實(shí)際案例分享，就標(biāo)準(zhǔn)化必須做、值得做、怎么做三方面。袁總強(qiáng)調(diào)：以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)導(dǎo)則中“建標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，標(biāo)準(zhǔn)源于細(xì)節(jié)，通過對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)化來制定標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)需要標(biāo)準(zhǔn)才能做到像軍隊(duì)一般“千人合一，戰(zhàn)則必勝”；精品工程標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，標(biāo)準(zhǔn)化是激發(fā)員工工作細(xì)致化、提高工作效率的工具，小事做精做細(xì)形成一套可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并落地執(zhí)行；通過各部門制定一系列“開車標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)三查四定，將技術(shù)轉(zhuǎn)換為“清爽”標(biāo)準(zhǔn)，讓員工認(rèn)可并嚴(yán)格去執(zhí)行；清單不等于標(biāo)準(zhǔn)，清單是標(biāo)準(zhǔn)落地的工具，操作標(biāo)準(zhǔn)要從員工中來，到員工中去，全員參與操作標(biāo)準(zhǔn)的討論，才能讓永祥光伏科技“一炮打紅”，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)。