2021-07-29
作者：通威
2021年7月9日，在通威股份總裁郭異忠、信息總監(jiān)周勇的領(lǐng)導(dǎo)下，在股份信息部牽頭、各部門通力協(xié)作下，通威股份順利通過國家工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）體系認(rèn)證，獲得兩化融合管理體系評(píng)定證書。
當(dāng)前，國家正大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。兩化融合不僅涉及技術(shù)的融合，更是一個(gè)管理優(yōu)化的過程。通過總結(jié)提煉推動(dòng)工業(yè)化向信息化演進(jìn)的新管理規(guī)律、管理方法和管理機(jī)制，形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可有效引導(dǎo)組織以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，從而加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和中國特色新型工業(yè)化進(jìn)程。從國家政策和企業(yè)發(fā)展兩方面出發(fā)都可說明推進(jìn)兩化融合以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性和必要性。
兩化融合管理體系遵循九項(xiàng)管理原則，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)兩化融合績效，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
2020年6月通威股份啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作以來，通威股份高度重視，立即建立了以通威股份總裁郭異忠為組長、信息部總監(jiān)周勇為副組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，信息部牽頭，各職能部門積極參與，經(jīng)過調(diào)研、體系策劃、試運(yùn)行、評(píng)審、公示等環(huán)節(jié)，最終在2021年7月獲得了兩化融合管理體系評(píng)定證書。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場
2020年6月8日啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作，召開啟動(dòng)會(huì)。
2020年6月現(xiàn)狀調(diào)研及診斷階段，調(diào)研11個(gè)部門，參與人員22人交互記錄 ，形成11份調(diào)研記錄，1份調(diào)研報(bào)告，1份差距份析報(bào)告。
2020年8月-9月，按照兩化融合管理體系要求進(jìn)行了體系策劃和文件編寫工作，新增了1份管理手冊(cè)，9份程序文件，2份管理制度，修訂了3份現(xiàn)有管理制度，引用了14份現(xiàn)有管理制。
2020年9月30日，兩化融合管理體系正式進(jìn)入試運(yùn)行
2020年11月20日，省級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單
2021年1月14-15日，進(jìn)行內(nèi)部審核工作
2021年1月29日，進(jìn)行管理評(píng)審工作
2021年3月24日，進(jìn)行初評(píng)第一階段工作
2021年4月19-20日，進(jìn)行初評(píng)第二階段工作
2021年6月，申請(qǐng)?jiān)u定，目前處于公示階段。
2021年7月9日，兩化融合管理體系評(píng)定證書取證。
通過此次認(rèn)證，為通威股份獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、新型能力分析與打造，提供了科學(xué)、有效的方法論和操作指導(dǎo)，促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與信息化工作的有機(jī)結(jié)合；同時(shí)也為公司相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)及重大智能制造項(xiàng)目申報(bào)提供了基本保障。