2021-07-08
作者：通威
兵馬未動，糧草先行。每年“618大型電商購物節(jié)”大促活動期間，好主人公司都有非常大的備貨量需求。公司生產(chǎn)部根據(jù)“618大型電商購物節(jié)”的備貨計劃，增加人員配置，提高機器運轉效率，提高產(chǎn)能，同時以嚴格的質量檢測，確保產(chǎn)品質量。根據(jù)各大電商平臺活動節(jié)奏及銷量情況，以最快速度響應并調整生產(chǎn)計劃，及時對存在缺貨風險的產(chǎn)品品類完成庫存補充，確保大促活動順利開展。公司生產(chǎn)部團隊所打造的高效執(zhí)行力，為業(yè)績突破提供了強力支撐，在公司內部形成了良好的標桿效應。
好主人公司生產(chǎn)團隊大促活動備貨總動員
高標準、嚴要求、重執(zhí)行
每逢電商平臺大促期間，用工短缺問題凸顯?！爱斘覀冃枰藛T支援物流打包發(fā)貨的時候，生產(chǎn)部的員工主動發(fā)動身邊家人朋友支援物流打包發(fā)貨，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感謝員工對公司的認可以及支持。” 好主人公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒表示，在疫情期間，江浙滬的工廠大多全員居家戰(zhàn)“疫”，而好主人生產(chǎn)團隊開設“雙班”生產(chǎn)，公司的膨化工，一個人承擔“雙班”工作量，連續(xù)幾天堅持工作16小時?！芭蚧巧a(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)，必須時刻關注膨化機運行情況，他一個人完成了兩個班次的工作量，堅守崗位，保證了生產(chǎn)工作的有序開展。”
此外，由于好主人公司產(chǎn)品規(guī)格較多，包裝壓力較大，需要多條包裝線同時運轉，加上包裝工段又是女員工較多，不管是體力上還是精神上，都面臨嚴峻挑戰(zhàn)?！八齻冋宫F(xiàn)出了通威人堅忍不拔的毅力，沒有人掉隊，也沒有人有怨言。” 好主人公司中控員黃小東表示，現(xiàn)場品控崗位也是同樣，不管生產(chǎn)到多么晚，都一直堅守崗位，抽樣、采樣、詢問生產(chǎn)情況，嚴守產(chǎn)品質量關。
好主人生產(chǎn)團隊查看中控設備運行狀況
在工作中，“三分戰(zhàn)略， 七分執(zhí)行”，生產(chǎn)部的責任是嚴格按照操作規(guī)范，在質量管理體系的嚴格要求下，把控好生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出高質量高標準的產(chǎn)品。只有不找理由的執(zhí)行到位，團隊才能夠完成生產(chǎn)任務，為消費者提供高質量的產(chǎn)品。
近年來，好主人公司在整個車間實行標準化管理，在生產(chǎn)線上，不允許有一絲馬虎。“不關注細節(jié)，不僅容易產(chǎn)生安全隱患，對員工生命安全健康產(chǎn)生威脅，更會導致產(chǎn)品質量問題，影響品牌形象。”潘經(jīng)理表示，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，好主人時刻關注細節(jié)，高標準、嚴要求，在制度的約束下，通過自檢自查規(guī)范操作行為，團隊形成了良好的素養(yǎng)，進一步促進了高效執(zhí)行、高效生產(chǎn)。
生產(chǎn)部為“6.18”活動順利開展加緊備貨
做到100%才叫真正落實
“表率”不管是管理者還是員工，都是在細微之處的行動中體現(xiàn)。行為是傳遞表率作用的最佳途徑，形成高效執(zhí)行的組織氛圍，才能推動企業(yè)經(jīng)營更快速發(fā)展。在談到如何打造團隊執(zhí)行力文化，如何打造團隊標桿時，潘經(jīng)理認為主要有三大重點工作：首先，全員必須目標不變、靶心不散。每個人都必須要明確我們的集體目標，大家勁往一處使才能把事情做成，團結一致才能“拿下山頭”。其次，要狠抓落實，光說不練是做不成事的，在落實工作的過程中，要清楚的了解到自己的崗位職責，以各項工作的標準化操作規(guī)范，嚴格要求自己，注重細節(jié)，嚴守質量關，事情只有做到100%才叫真正的落實。第三，要拾遺補缺，建立目標任務確定、工作推進、督促檢查、考評驗收的閉環(huán)責任鏈條，查漏補缺，不斷完善提升，追求卓越，才能真正“拿下山頭”。
生產(chǎn)部團隊日常設備巡檢
“目標落實到位需要用行動證明，在工作中，我們每個人對自己的工作負責，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)才會順暢?！秉S小東表示，大家勁往一處使，力往一起用，公司和團隊給了大家一個公平公正的環(huán)境，也樹立了標桿，員工需要做的就是不斷學習提升自己，向優(yōu)秀靠攏，在比學趕超的氛圍里，努力做到最好，只有不斷實現(xiàn)自我提升，才能成為有用的螺絲釘。當這些優(yōu)秀的螺絲釘聚集在一起，就會釋放更大的能量。
“從事飼料生產(chǎn)的員工平均年齡偏大，我們從開始推行標準化管理以來，打造執(zhí)行力鐵軍，大家從意識到行動上有很大的改變，摒棄固有思維，學習行業(yè)領先，以通威文化引領行為，打造食品級飼料企業(yè)?！迸私?jīng)理表示，雖然好主人取得了一定成效，但我們更要認清自己和行業(yè)領先的差距。未來好主人生產(chǎn)團隊將通過持續(xù)對標學習，借鑒優(yōu)秀兄弟公司成功管理經(jīng)驗，不斷完善制度，提高員工整體素養(yǎng)，加強考核，將任務目標落地，高效經(jīng)營，為打造全球一流寵物食品供應商不斷蓄力！