2021-05-28
作者:通威
5月25日,永祥樹脂5月班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍,永祥樹脂總經(jīng)理助理柳志勇出席,各部門、車間管理人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,班組長(zhǎng)以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)5月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),并提出6月工作計(jì)劃。通過激烈角逐,最終評(píng)選出三名紅旗班組。標(biāo)桿引領(lǐng),同頻共振,本次班組建設(shè)除評(píng)選紅黃旗班組外,還將3-5月累積綜合得分排名前兩名的電儀車間2#班、燒堿2#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。
杜總為“標(biāo)桿班組”授旗并合影
杜總指出,以月度評(píng)比的形式,涌現(xiàn)出更多的班組管理亮點(diǎn)。評(píng)比既是班組間的PK也是一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),班組長(zhǎng)要充分利用好每月評(píng)比的契機(jī),相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身班組管理能力,有針對(duì)性的開展班組建設(shè)工作。公司推行阿米巴工作已有3年,全員已樹立成本意識(shí),理念上要再有所升華和優(yōu)化。班組樹立一個(gè)目標(biāo),努力達(dá)到一個(gè)目標(biāo),發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴,把裝置的成本降下來,提高企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力,讓員工收入得到保障和增長(zhǎng)。