2021-05-13
作者：通威
5月11日，永祥股份召開(kāi)5月經(jīng)管專(zhuān)題分享會(huì)，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長(zhǎng)、經(jīng)管專(zhuān)員、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議從工段阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的運(yùn)用、關(guān)鍵崗位-車(chē)間推進(jìn)專(zhuān)員職責(zé)履行2個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題分享，為永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)工作搭建了學(xué)習(xí)優(yōu)秀、快速提升的平臺(tái)。會(huì)上，趙寶榮分享了內(nèi)蒙古通威工段阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)用，旦季分享了車(chē)間推進(jìn)專(zhuān)員職責(zé)履行。經(jīng)管專(zhuān)員紛紛制定了后期經(jīng)管工作提升方向與計(jì)劃。
吳總表示，隨著各公司阿米巴工作的不斷深入推進(jìn)，班組阿米巴建設(shè)已成為目前阿米巴工作推進(jìn)的重要層級(jí)，班長(zhǎng)要做好已分解的班組指標(biāo)執(zhí)行跟蹤和糾偏，充分思考制定配套的阿米巴績(jī)效三次分配方案，賦能班長(zhǎng)，引導(dǎo)員工想?yún)⑴c，通過(guò)員工合理化建議典型案例算賬分享，引導(dǎo)員工會(huì)參與。在員工得到實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，植入我們的永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀。各層級(jí)關(guān)鍵人員應(yīng)充分參與、不斷摸索、不斷管理創(chuàng)新，做好表率，將阿米巴工作做精、做細(xì)。