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5月11日，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技指揮長(zhǎng)袁中華深入永祥硅材料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)管理會(huì)議，永祥光伏科技副指揮長(zhǎng)張軍、工程師以上管理人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 

會(huì)上，袁總指出，生產(chǎn)管理干部要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)制定210產(chǎn)品單產(chǎn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，把暴露出來(lái)的問(wèn)題解決好，并通過(guò)暴露的問(wèn)題形成解決問(wèn)題的良性機(jī)制，舉一反三。 

為切實(shí)打造一支同向而行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，袁總強(qiáng)調(diào)，各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，細(xì)化工作，做好記錄，希望管理干部以身作則，落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”的理念，做到“貼近生產(chǎn)，貼近現(xiàn)場(chǎng)”、“不到現(xiàn)場(chǎng)，不談管理”的工作方式，形成干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理氛圍，圍繞“注基因、建標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)制、強(qiáng)執(zhí)行”的思路建立健全生產(chǎn)管理體系，為永祥光伏科技夯實(shí)管理基礎(chǔ)。