2021-05-06
4月30日，內(nèi)蒙古通威召開“凝聚共識，鑄造精品”內(nèi)蒙古通威二期工程項目首次推進會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華，總經(jīng)理助理杜春云、劉端、胡瑾，安全環(huán)?？偙O(jiān)黃毅出席會議，二期各專業(yè)組參加會議。
會議現(xiàn)場
此次會議旨在明確打造精品工程的目標(biāo)，凝聚共識，快速高質(zhì)量推進二期工程項目建設(shè)。 各部門負(fù)責(zé)人就二期工程建設(shè)的組織保障、項目推進、工程計劃、工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化推進等打造精品工程的開展情況進行專項匯報。
袁總指出，一期項目穩(wěn)中求進，2021年第一季度，內(nèi)蒙古通威高效經(jīng)營，超越目標(biāo)，公司在管理提升，技術(shù)突破，成本優(yōu)化各方面，全方位高質(zhì)量發(fā)展。在取得成績的同時，要認(rèn)清短板，找準(zhǔn)發(fā)力點，筑牢安全防線，安全管理抓鐵有痕；在確保安全可控的前提下，持續(xù)發(fā)力提升,提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化指標(biāo)，拔高自動化水平，將能力建在組織上。 針對二期項目，袁總指出，光伏行業(yè)方興未艾，要抓住機遇乘勢而上。項目推進小組要凝聚共識，計劃先行，秉持“風(fēng)清氣正，打造精品工程”的核心理念，忠誠履職，強化紅線意識，優(yōu)化架構(gòu)，組織保障，推進工程信息化、數(shù)字化管理，提升設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、巡檢管理信息化水平，推動數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)型升級，打造智慧化工廠。
合影