2021-04-23
作者:通威
4月21日,內(nèi)蒙古通威召開管理干部學習會,永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華作“表率是最好的領導方法”宣貫動員,內(nèi)蒙古通威各部門、工段200余人參加宣貫儀式。
袁總表示,劉主席曾精辟論述,管理者只有帶頭履職盡責、帶頭擔當作為,以上率下形成“頭雁效應”,以擔當帶動擔當,以作為促進作為,以科學有效的考核評價機制作為激勵擔當?shù)摹爸笓]棒”,就能最大限度去調(diào)動整個團隊的積極性、主動性、創(chuàng)造性。如果每個人立足崗位職責,都把解決問題作為擔當所在,那么我們的團隊,就一定會迸發(fā)出最大的內(nèi)生動力!
段雍董事長高度重視企業(yè)文化落地,文化賦能,文化深耕,強調(diào)要弘揚“軍隊、學校、家庭”作風,鍛造“嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效、陽光”的永祥鐵軍。
學習會現(xiàn)場
2021年,內(nèi)蒙古通威要落實劉主席“領導干部要以身作則、率先垂范,增加團隊和組織的認同感,讓團隊中的每個人都愿意自發(fā)努力去工作”的重要指示,圍繞通威集團2021年度“表率是最好的領導方法”文化主題,將更加注重活動落地、標桿引領、案例傳播,帶動通威文化、永祥經(jīng)營哲學持續(xù)發(fā)展。袁總強調(diào),落實“表率是最好的領導方法”,要強化理念傳播。要在秉持通威集團“誠信正一”的理念,在永祥股份“科技創(chuàng)新、文化引領、雙輪驅(qū)動、高效經(jīng)營”的方針指引下,繼續(xù)深化“夯實基礎、發(fā)力提升,做實一流2.0版方針”,著力實施一期項目:穩(wěn)中求進,二期項目:風清氣正,打造精品工程,“經(jīng)營+基建”并駕齊驅(qū)。
落實“表率是最好的領導方法”,要管理者充分發(fā)揮“頭雁”作用。內(nèi)蒙古通威還原降耗、硅芯降本、公輔穩(wěn)定運行等一系列攻關(guān)的突破進取,充分證明表率會強化執(zhí)行力,增強競爭力;也展現(xiàn)出擔當和作為是把表率是最好的領導方法轉(zhuǎn)化為“最強領導力”的措施;落實“表率是最好的領導方法”,要管理者表率擔當、作為、正氣。表率擔當,以擔當促進擔當;要表率作為,以作為促進作為;要表率正氣,增強團隊凝聚力和正能量,把解決問題作為擔當所在,團隊一定會迸發(fā)出最大的內(nèi)生動力;落實“表率是最好的領導方法”,要匹配激勵機制,目標導向。管理者首先將自身打造為標桿,率先垂范,最大限度調(diào)動廣大員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性,營造比、學、趕、幫、超的氛圍,激勵大家共同奮進。通威集團、永祥股份、內(nèi)蒙古通威有科學、完善的激勵機制,為管理者、員工成長進步奠定基礎,創(chuàng)造脫穎而出的機會,要培養(yǎng)一支滿足公司發(fā)展、具有德、能、勤、績的優(yōu)秀管理團隊,提升團隊凝聚力和競爭力。
在通威優(yōu)秀文化的引領下,內(nèi)蒙古通威人要風清氣正,擔當作為,做好一期穩(wěn)中求進,二期打造精品工程,奮力奔跑,拿下山頭。