2021-04-19
作者：通威
4月17日，永祥新材料成功召開(kāi)“總結(jié)一季度、銜接二季度、沖刺全年度”2021年第一季度管理提升研討會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生及工段長(zhǎng)以上管理人員參加此次會(huì)議，會(huì)議由人事行政部經(jīng)理周萬(wàn)江主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議在莊嚴(yán)的《通威之歌》和安全宣誓中拉開(kāi)序幕。各部門(mén)就一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)并對(duì)二季度工作做詳細(xì)的計(jì)劃分析。李總對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)總結(jié)性匯報(bào)，并對(duì)二季度總體目標(biāo)進(jìn)行分解。李總強(qiáng)調(diào)在今后的工作中要加強(qiáng)阿米巴、班組建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，要從只會(huì)做向能說(shuō)會(huì)講邁進(jìn)；生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量加強(qiáng)內(nèi)、外管控，形成相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，跳起摸高、飛起摸高，抓住市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
廖總指出，永祥新材料公司在股份領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，圓滿(mǎn)完成一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。廖總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，我們要提高全員的安全意識(shí)，做到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變；“做環(huán)保，就是做健康”，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，做到“三現(xiàn)、三勤”（三現(xiàn)：到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)狀、看現(xiàn)物；三勤：體勤、嘴勤、手勤）；質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控，注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位、落實(shí)到位，突破各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)全年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
合影
會(huì)上，杜總對(duì)《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升》的分享。召開(kāi)管理提升研討會(huì)，旨在找差距、明目標(biāo)，突破提升，制定全年新的挑戰(zhàn)目標(biāo)。永祥新材料近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，管理干部通過(guò)不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從灌頂強(qiáng)壓方式潛移默化到自覺(jué)提升自我，戒掉浮躁、驕傲，向著更好、更高的目標(biāo)前進(jìn)。杜總要求，要將阿米巴和班組建設(shè)高度融合，通過(guò)小技改、小發(fā)明精準(zhǔn)找到改善點(diǎn)，找到突破的方向；各部門(mén)要協(xié)同配合、相互支撐，共同成長(zhǎng)；管理干部要發(fā)散思維、敢于創(chuàng)新，量化指標(biāo)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)價(jià)值手段調(diào)配市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)永祥新材料再上一個(gè)臺(tái)階。