2021-04-12
作者：通威
4月7日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理張習(xí)松，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云出席學(xué)習(xí)會，各部門部長及助理工程師以上參加學(xué)習(xí)會。
會議現(xiàn)場
自2020年10月內(nèi)蒙古通威自主管理班組建設(shè)啟動以來，自主管理示范班組建設(shè)卓有成效，能力建在組織上的班組建設(shè)氛圍蔚然成風(fēng)。2021年2月開始，為繼續(xù)深化自主管理示范班組建設(shè)，內(nèi)蒙古通威以每周三的管理干部學(xué)習(xí)會為平臺，開設(shè)《自主管理示范班組長系列課程》，此項也作為示范管理班組建設(shè)的必修課。 此次來自生產(chǎn)部的3位班長對《班組管理工具應(yīng)用》《如何做好一名班組長》《六型班組建設(shè)思路》課題進(jìn)行講解，就清單的高效利用，“九段”班長的進(jìn)步歷程，六型班組建設(shè)執(zhí)行的方案制定、計劃實施、措施落地等進(jìn)行分享。
張總指出，生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，員工的技能提升，各項指標(biāo)的高效達(dá)成充分體現(xiàn)出自主管理示范班組建設(shè)成果斐然，班長管理有思路、有措施、有落實。張總強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深入清單運(yùn)用、“唱票”制度，形成清單文化；班長要有轉(zhuǎn)化、進(jìn)化能力，把公司管理思路轉(zhuǎn)化為措施落實；持續(xù)提升六型班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化自主管理示范班組建設(shè)。以先進(jìn)技術(shù)支撐為壁壘，建立起杜絕“誤操作”防線；提高員工操作技能，固化員工按章作業(yè)，按標(biāo)作業(yè)的工作習(xí)慣；增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，保證裝置安全穩(wěn)定長周期連續(xù)運(yùn)行。