2021-03-25
作者：通威
為客觀、準確的評價各組織體系工作成果，激發(fā)員工工作潛能，建立完備的績效考核體系，3月22日，《通威新能源有限公司績效考核方案（初稿）》（以下簡稱《方案》）公布，通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源總經(jīng)理助理兼綜合部部長何一弘等領導見證《方案》發(fā)布。
為推進《方案》形成，在邱總和何總的指導下，通威新能源綜合部投資組牽頭成立專項小組，以“日”為節(jié)點跟進相關工作開展進度，收集匯總終端各職能部門及業(yè)務團隊提出的意見和建議，及時進行解釋協(xié)調，并向股份總部進行信息反饋，在上傳下達的同時做到無障礙溝通，保證《方案》在公正、公開、透明的機制下成型。
綜合部投資組經(jīng)理唐霖作《方案》解讀
在《方案》公布現(xiàn)場，綜合部投資組唐霖經(jīng)理首先向大家介紹了績效考核方案在公司經(jīng)營管理活動中的重要性和必要性，然后分別從三大工作對象的本質展開闡述，同時從文化、管理維度出發(fā)，展示了方案撰寫的基本思路。以通威股份發(fā)布的終端板塊績效考核辦法為基準，結合光伏終端板塊最新組織架構調整結果，融合賽馬評比方案、考核激勵方案等四大業(yè)務團隊的績效考核辦法及各業(yè)務團隊內部的考核方案，同時加上綜合部、財務部、工程技術部和基地運維部四大職能部門的考核績效細則和漁光物聯(lián)的績效考核辦法，由此構建成一套完整的績效考核體系，最終形成了《通威新能源有限公司績效考核方案（初稿）》。
參與《方案》制定的代表現(xiàn)場分享
相關人員分別從考核總體變化與方向、終端具體考核思路、終端總部考核思路、賽馬評比基本原則、方案、結果運用、項目手續(xù)展示等方面出發(fā)，對方案進行了詳細解讀，并重點指出，為保證四家終端公司在同一起跑線上進行賽馬評比，在同等政策條件下對各自項目開發(fā)建設的結果負責。因此在賽馬評比期間，總部對四家終端公司在人、財、物等資源配置上均為同等對待。首次提出將合規(guī)性手續(xù)完成率納入評比，在獎勵發(fā)放的最后一個節(jié)點中加入懲罰機制。
光伏終端憑借“漁光一體”這一核心競爭力，提出了五年千億及打造漁光小鎮(zhèn)的宏偉目標，為真正做到一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，打造集新漁業(yè)、新能源、新農(nóng)村為一體的“三新”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園，終端全員必須在科學的績效考核評價體系下開展工作，讓所有工作都能得到全方位的定量和定性的考核，在實現(xiàn)員工個人價值的同時，提升公司的綜合競爭力，為實現(xiàn)“為了生活更美好”這一偉大愿景而共同努力奮斗！