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3月23日，永祥樹(shù)脂3月班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)成功舉行。永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。

授旗現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，班組長(zhǎng)以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)3月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出4月工作計(jì)劃。通過(guò)激烈角逐，燒堿車(chē)間3#班、電儀車(chē)間2#班、燒堿車(chē)間2#班榮獲3月“紅旗班組”稱(chēng)號(hào)。 

柳總指出，班組是企業(yè)最基層的管理單位，班組建設(shè)是讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)必須落實(shí)到班組每位作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)上，做到“有崗位的地方就有標(biāo)準(zhǔn)，有操作的地方就有標(biāo)準(zhǔn)”。班組長(zhǎng)圍繞車(chē)間、公司的總體目標(biāo)，部署內(nèi)部工作，讓員工參與其中。持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部和外部對(duì)標(biāo)工作，達(dá)到自身和班組間的共同進(jìn)步和提升，真正使企業(yè)的生產(chǎn)管理有質(zhì)的飛躍。