2021-03-17
作者：通威
3月14日，云南通威組織召開階段性人事工作總結專項會，云南通威總經(jīng)理杜炳勝，總經(jīng)理助理閆一夫、公司各部門領導、生產(chǎn)準備組全體工段長及人事組全體成員參會。
會上，人事組組長周旭對公司到目前的人事工作做階段匯報，分別從招聘、培訓兩方面進行詳細說明，并針對目前各工段轉正、離職、轉崗人員情況，從年齡、學歷、家庭狀況各方面做了系統(tǒng)性的原因分析，指出目前新員工培訓階段的重點所在，也對各工段培訓、管理方式等較為突出的問題提出了相應的解決措施及要求，“留人、留心”，打造出素質過硬、能打勝仗的優(yōu)秀團隊。
會議現(xiàn)場
各部門領導、工段長針對提出的問題進行討論交流后，閆總表示，針對目前培訓情況，各部門、工段要從“如何留下來？如何干下去？如何干起來？”三個方面出發(fā)，找出當前員工的真正問題及困惑所在，可以采取多種形式的措施，如設立心理輔導、生活老師等方式，對員工進行關心、關懷，加強員工異地培訓的融入感、歸屬感，從根本上去解決問題。
杜總要求各管理干部要通過滿足員工的生活需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現(xiàn)需求出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，打造良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，給予員工關心、鼓勵及公平公正的發(fā)展平臺，調動工作的積極性，讓員工得到歸屬感。杜總指出，人才是公司發(fā)展的第一資源、第一要素和第一推動力，公司要重視和加強隊伍建設，各級干部員工要落實責任制度，不僅要“領導建于工段上”，同時要“政務建立在工段上、組織建立在工段上、黨建立在工段上”。
杜總強調，各部門長要“把人引進來，把人留下來”，落實軍隊化、制度化管理的同時也要做到“有情”管理，讓員工感受到真誠、愛和溫暖。各工段長要把好關、帶好隊，加強多層次、多崗位歷練，打造能力素質過硬、專業(yè)技術全面的“領頭雁”隊伍。公司上下要以公司大局為重，圍繞“打造精品工程”任務，致力精品先行的領導集體和高素質員工隊伍，思想再統(tǒng)一、目標再明確，有序管理、合理規(guī)劃、科學統(tǒng)籌、總結提升，為推動項目投產(chǎn)、實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支持。