2021-03-05
作者：通威
3月3日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學習會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華出席會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導，助理工程師及以上人員參加學習會。
學習會現(xiàn)場
會議邀請永祥股份管理提升顧問袁東林老師對精品工程三查兩管中的PSSR檢查進行分享，就永祥精品工程特色的全過程PSSR動態(tài)核查系統(tǒng)講解，對職責明確、清單制定、措施優(yōu)化等全方位的內(nèi)控管理進行剖析。提出要在傳統(tǒng)的PSSR檢查流程基礎(chǔ)上進行擴展，牢固樹立屬地主體責任意識，建立組織，專業(yè)指導，全員參與，通過屬地和專業(yè)檢查清單進行全過程PSSR檢查，實現(xiàn)土建施工、設(shè)備選型、采購、到場驗收、安裝、調(diào)試、開車的整個過程管控。
袁總強調(diào)，工程建設(shè)項目要貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席“風清氣正，打造精品工程”的指示。建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)都是打造精品工程的重要環(huán)節(jié)，精品工程是設(shè)備裝置安全穩(wěn)定長周期運行的保障；要思考如何將精品工程落到實處，以建設(shè)精品工程為目標，以高標準為抓手，打造高標準執(zhí)行的PSSR團隊，用好“一圖一表”，堅持高要求執(zhí)行標準的理念，按照工程清單嚴格執(zhí)行，并建立科學合理的激勵機制，激發(fā)團隊干勁，保證裝置安全長周期高效運行，同時，要認清學習提升的重要性，通過學習，統(tǒng)一思想、融會貫通，做好本職工作，履職盡責，迎難而上，堅定干事創(chuàng)業(yè)的決心，提升兢兢業(yè)業(yè)、擔當實干的精氣神，將內(nèi)蒙古通威二期項目建設(shè)成引以為自豪的現(xiàn)代化工廠。