2021-02-20
作者：通威
牛年伊始，萬象更新。2月19日，永祥股份信息中心召開春節(jié)后部門收心會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理袁中華出席，信息中心全員參會(huì)。會(huì)議旨在使部門全員迅速從節(jié)日氣氛中“收心回神”，確保節(jié)后各項(xiàng)工作全面轉(zhuǎn)入正軌。會(huì)上對春節(jié)假期值班情況和當(dāng)前工作進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)對信息中心近2個(gè)月重點(diǎn)工作、信息中心組織架構(gòu)、部門定位、部門崗位職責(zé)進(jìn)行宣講。
收心會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，袁總指出：一、信息中心要明確定位、詳實(shí)規(guī)劃。未來企業(yè)數(shù)字化是大的發(fā)展趨勢，走在數(shù)字化智能化工廠、數(shù)字化交付、數(shù)字化交付的前列，一定要通過大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，為未來做管理決策提供依據(jù)；二、異常處理要有記錄，要有問題的原因分析、解決措施，要有閉環(huán)和舉一反三、要有處理的時(shí)間、責(zé)任人，要做成管理報(bào)表，便于事后跟蹤；三、基礎(chǔ)運(yùn)維的檢查要有清單，檢查的標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)；四、立項(xiàng)討論一定要清楚，數(shù)據(jù)一定要有系統(tǒng)取數(shù)源，不允許員工手工錄入數(shù)據(jù)，專業(yè)程度上一定要夠，架構(gòu)一定要清楚；五、信息中心每個(gè)人都要對自己設(shè)定明確的目標(biāo)，自身能力不夠就提升能力，資源不夠?qū)で筚Y源，缺什么補(bǔ)什么。團(tuán)隊(duì)要有靈氣，每個(gè)成員要有把工作干好的靈動(dòng)力，敢于超越目標(biāo)；六、要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并且要進(jìn)行演練。希望2021年信息中心能取得讓人眼前一亮的成績。
近2年，永祥處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，今年將重點(diǎn)圍繞永祥新能源MES、永祥光伏科技MES，價(jià)值財(cái)務(wù)提升及工程項(xiàng)目管理等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，填平補(bǔ)齊建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)；構(gòu)建IT技術(shù)平臺(tái)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升系統(tǒng)安全穩(wěn)定性，推廣智慧辦公應(yīng)用。信息中心作為永祥板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施建設(shè)的專業(yè)技術(shù)部門，在段雍董事長、袁中華總等公司經(jīng)營班子的指揮下全力推進(jìn)全新的智慧工廠建設(shè)，向業(yè)務(wù)管理流程化、決策控制數(shù)智化的目標(biāo)邁進(jìn)。