2021-02-20
作者：通威
2月18日，永祥新材料第一時間組織召開管理干部春節(jié)節(jié)后收心會。永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能及公司工段長以上管理干部參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，廖總指出，公司2月11日結(jié)束重污染停窯，并一次投料成功，假日期間累計生產(chǎn)熟料1.88萬噸；水泥磨于2月15日恢復(fù)生產(chǎn)，累計生產(chǎn)水泥1.15萬噸。水泥銷售系統(tǒng)16日恢復(fù)產(chǎn)品發(fā)放，發(fā)貨首日銷售275噸。再次特別感謝全體員工在舉家團聚日子里的堅守和付出。2021年公司面臨的環(huán)保壓力和市場壓力更加嚴峻，如何實現(xiàn)公司年度挑戰(zhàn)目標、如何實現(xiàn)成本再降，需要我們?nèi)w干部員工從細節(jié)入手，從小事上抓落實，從節(jié)約每一度電、每一滴水開始，積少成多、積水成河。
杜總指出，2020年永祥新材料公司各部門在面對疫情和洪水災(zāi)難時，眾志成城，彰顯出鐵軍團隊的英雄風(fēng)采。2021年各部門之間需繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，相互配合、相互監(jiān)督、相互比拼、相互提醒，形成一種良好的氛圍和局面，只有這樣的氛圍才能讓我們在嚴峻的市場環(huán)境中更有能力去應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。春節(jié)已過，公司管理干部要率先以身作則，心態(tài)歸位，全心投入到工作中，每個部門、每個班組都要召開收心會，將員工思想、意識包括身體狀態(tài)調(diào)整到工作狀態(tài)，做到不出安全事故、不出異常事件、指標再創(chuàng)新。全員心思落到崗位上，要保持高壓意識，只有有壓力才能跳起摸高、飛起摸高。
杜總強調(diào)，每個部門圍繞年度挑戰(zhàn)目標，保持高昂的工作熱情，思考量化目標指標，狠抓細節(jié)，再細節(jié)推演，各項產(chǎn)量指標、消耗指標、質(zhì)量指標、銷價、采購成本及客戶資源開發(fā)都需再量化。協(xié)同工作模式作為通威集團工作的主旋律，是團隊保持活力的根本，也是新材料公司的工作模式。各部門要秉著“走出去，請進來”學(xué)習(xí)態(tài)度，深化對標學(xué)習(xí)，“他山之石可以攻玉”，通過學(xué)習(xí)對方優(yōu)點長處，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)公司全面提升。當今社會不缺人才，缺的是更懂規(guī)矩更懂執(zhí)行規(guī)矩的人，紀律部門狠抓德、勤，嚴格考勤制度，確保全體干部員工一路不掉隊、一路不落馬，一路一個都不少。文化是企業(yè)的根本，公司全體干部員工要更深入理解通威文化、永祥文化，全身心投入到日常工作中，穩(wěn)中求進，爭取再創(chuàng)新高，實現(xiàn)永祥新材料公司的跨越發(fā)展。