2021-02-18
作者：通威
為切實(shí)落實(shí)阿米巴目標(biāo)分解，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部、經(jīng)管部于2月9日組織各巴召開(kāi)阿米巴目標(biāo)分解專題總結(jié)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理張習(xí)松，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部副部長(zhǎng)云永利以及生產(chǎn)部各巴長(zhǎng)、各阿米巴對(duì)接人參加本次總結(jié)會(huì)。
各巴長(zhǎng)就2021年阿米巴目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)分解并制定措施，目標(biāo)分解做到量化、數(shù)據(jù)化、與公司整體目標(biāo)相關(guān)，對(duì)其達(dá)成的措施按照工段層級(jí)、專業(yè)層級(jí)、班組層級(jí)和崗位層級(jí)進(jìn)行分類，明確各層級(jí)的職責(zé)，真正做實(shí)全員參與阿米巴。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)部副部長(zhǎng)云永利對(duì)阿米巴目標(biāo)分解思路進(jìn)行分享，目標(biāo)達(dá)成的措施分為工段措施、專業(yè)措施、班組措施和崗位措施，并要進(jìn)行過(guò)程的管控以及要將最終達(dá)成的成果應(yīng)用到KPI的評(píng)價(jià)、專項(xiàng)的激勵(lì)體制和標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)中，不斷進(jìn)行循環(huán)提升，才能支撐我們目標(biāo)的最終完成，同時(shí)也對(duì)各工段目標(biāo)分解提出要求：各巴制定的內(nèi)控目標(biāo)要高于公司下達(dá)的目標(biāo)；目標(biāo)分解的目的是發(fā)揮全員力量，達(dá)到全員參與的狀態(tài)，所以分解過(guò)程中要盡可能劃小責(zé)任單元；目標(biāo)要量化，措施按四定原則制定。
杜總指示，通過(guò)2020年推進(jìn)，夯實(shí)工段管理基礎(chǔ)，2021年班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和阿米巴三位一體開(kāi)展，繼續(xù)落實(shí)到班組、崗位，實(shí)現(xiàn)全員參與；經(jīng)管部重新修訂《內(nèi)部核算交易規(guī)則》、《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議管理制度》，標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)拔高，激發(fā)員工積極參與，同時(shí)經(jīng)管部做好配套機(jī)制保障、過(guò)程跟進(jìn)、措施有效落地，助力公司挑戰(zhàn)新高，做實(shí)一流。
張總表示，目標(biāo)分解后，最重要的事情就是措施的落地有效執(zhí)行，并且要求各工段工藝技術(shù)管理人員繼續(xù)深挖科技創(chuàng)新項(xiàng)目，審核通過(guò)的科創(chuàng)項(xiàng)目要立即實(shí)施。袁總對(duì)生產(chǎn)部阿米巴目標(biāo)分解思路給予肯定，表示通過(guò)目標(biāo)分解，要讓大家知道肩上的責(zé)任，并且明確努力奮斗的方向，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，讓每一位員工參與到巴的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，讓我們的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持研究工作的狀態(tài)，那么我們的潛力就是無(wú)窮的。同時(shí)對(duì)經(jīng)管工作人員提出要求，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，了解工藝知識(shí)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。