2021-02-05
作者：通威
為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證公司整體生產(chǎn)效率指標(biāo)達(dá)成，2月4日，通威太陽能成都基地電池六廠開展效率提升專項(xiàng)研討會(huì)。
會(huì)議指出，要全面提升效率，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，狠抓執(zhí)行力度。了解行業(yè)水平、對比各廠差異、對標(biāo)對表、取長補(bǔ)短，深入細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行管理，積極推動(dòng)指標(biāo)改善與機(jī)臺穩(wěn)定，提升工藝水平，嚴(yán)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，深入展開剖析，尋找提升方案。同時(shí)，各個(gè)部門需高效協(xié)作，相互配合，打造內(nèi)部高效執(zhí)行力，并且加強(qiáng)提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識和責(zé)任意識進(jìn)行持續(xù)性推動(dòng)改善。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門工作中要做到大膽懷疑，小心求證，定期開展頭腦風(fēng)暴，用敞開式分析來思考可行方案。要采取專項(xiàng)負(fù)責(zé)制、產(chǎn)能效率良率一同改善。各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行對標(biāo)對表，深入的分析，找到問題根源，從對比中找差距，持續(xù)提升優(yōu)勢、改善不足，有效運(yùn)用清單管理，明確改善目標(biāo)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。各工序負(fù)責(zé)任人要將專項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好指標(biāo)的同時(shí)，明確紀(jì)律要求、強(qiáng)化安全宣導(dǎo)，為公司營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2021年，要切實(shí)強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)指標(biāo)任務(wù)，明確改善目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)改善措施，跟進(jìn)改善進(jìn)度和成果，為產(chǎn)能效率、良率目標(biāo)的達(dá)成提供有效保障。
會(huì)議現(xiàn)場