2021-02-02
作者：通威
1月28日，招標組組織招標采購綜合報告編寫專題培訓，切實把學習教育、數(shù)據(jù)分析、檢視問題、整改落實四項重點措施做好做實。自云南通威4萬噸高純晶硅項目啟動以來，云南通威招標組認真貫徹通威集團、永祥股份要求，以深化理論學習為基礎，以抓實數(shù)據(jù)分析為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，將工作做扎實。
綜合報告編寫專題培訓
以深化理論學習為基礎。遵照清單管理，簡單、高效、正確匯總招標審批內(nèi)容，招標組對川永股發(fā)（2019）62號關于下發(fā)《招標上報董事會綜述報告模板》的通知再培訓、再比對，形成“每日集體學習，每周集中交流，每月全體總結”的工作模式，組織大家結合各自工作實際，談認識體會、找差距不足、提改進措施，實現(xiàn)理論學習入腦入心。
以抓實數(shù)據(jù)分析為載體。堅持從突出問題為導向，緊密結合手頭招標項目，從技術評定對比、商務評定對比、投標單位資質、橫縱向對比多層次、全方位、廣渠道地挖掘數(shù)據(jù)，不說空話，不提假設，積極做好招標工作“后半篇文章”，在數(shù)據(jù)分析的基礎上，及時匯總梳理發(fā)現(xiàn)問題，做出綜合研判，切實分析透徹問題癥結，提出解決問題、改進工作的思路舉措。
以深入檢視問題為契機。堅持從拿到項目一開始就抓好檢視問題，按照風清氣正要求，1月25日，出臺《招標工作提效提質專項考核辦法》，用效率、質量兩大指標對定標請示報告進行專項考核，對在學習研討中查擺的問題、對照公司制度找出的問題，進行系統(tǒng)梳理，全部建立問題整改臺賬。
以狠抓整改落實為驅動。堅持邊學邊改、立查立改、以整改落實成果檢驗工作實效。在綜合評標結束后，立馬編寫綜合報告，建立綜合報告內(nèi)部審核群，出現(xiàn)問題大家找、領導提，信息實時傳遞。針對極少數(shù)公司級、董事會審批存疑報告，立即召開專題工作推進會，全體人員分析總結，用問題反推工作落實到位情況，立行立改、即知即改。