2021-02-02
作者：通威
為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量和效率，切實(shí)做到班組管理工作向縱深推進(jìn)，1月24日—31日，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化小組對(duì)各工段進(jìn)行了以“不通知”、“不計(jì)劃”、“不打招呼”的方式為原則的“班前會(huì)、交接班”抽查活動(dòng)，達(dá)到實(shí)際深入了解最貼近真實(shí)的班前會(huì)落實(shí)情況，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總和現(xiàn)場(chǎng)糾偏，分享交流，共同提升，使班前會(huì)更加規(guī)范。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
自班前會(huì)、交接班工作持續(xù)開(kāi)展以來(lái)，各工段均對(duì)每日交接班情況提升重視，不斷豐富班前會(huì)內(nèi)容；將優(yōu)秀管理方法應(yīng)用到工作中；堅(jiān)持將班前會(huì)與每日的生產(chǎn)工作安排相結(jié)合。規(guī)范程序，提升質(zhì)量，做到具體不啰嗦，有重點(diǎn)無(wú)盲點(diǎn)。在抽查過(guò)程中，各工段均嚴(yán)格執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好貫徹落實(shí)。會(huì)前，隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)井然有序，著裝整齊，跨立動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，昂首挺胸；會(huì)中，上班班組長(zhǎng)交接工作、接班班長(zhǎng)安排工作、班組長(zhǎng)及組員進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)，聲音洪亮，干脆利落。從點(diǎn)名、班前排查、上班情況介紹及當(dāng)班任務(wù)安排和確認(rèn)，到現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、安全分享等環(huán)節(jié)，流程連貫，內(nèi)容全面，一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)有條不紊。
為班前會(huì)工作持續(xù)開(kāi)展，不斷增強(qiáng)班組人員的工作責(zé)任心和安全意識(shí)，在每次抽查活動(dòng)結(jié)束后，當(dāng)班抽查人員都會(huì)將各工段表現(xiàn)優(yōu)異的部分和有待加強(qiáng)的部分進(jìn)行總結(jié)分享，充分利用班前會(huì)這塊陣地，潛移默化地將“事事有交代，件件有落實(shí)”思想及安全意識(shí)灌注到員工的腦海中。接下來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化小組還將不定期檢查各班組的班前會(huì)、交接班的落實(shí)情況，持之以恒的開(kāi)展好此項(xiàng)工作。