2021-01-29
作者：通威
為推動(dòng)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提升班組管理水平，1月29日，成都公司電池四廠、五廠開展了班組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)緊密圍繞車間6S和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況和班組管理現(xiàn)狀，從班組制度建設(shè)、安全生產(chǎn)要求、應(yīng)急管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。培訓(xùn)指出，6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，班組長(zhǎng)要明確責(zé)任、定位，掌握好班組管理的方法與技巧，不斷提升能力，真正做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，各部門、各工序要強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)明確了標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，通過有效運(yùn)用清單管理，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到安全生產(chǎn)。
此次培訓(xùn)使員工明確了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義，進(jìn)一步夯實(shí)基層隊(duì)伍的管理，實(shí)現(xiàn)班組安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。后期，成都公司電池四廠、五廠將采取多種形式開展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用精益求精的態(tài)度打造通威精品。