2021-01-27
作者：通威
1月25日，永祥股份企業(yè)文化總結(jié)大會上，永祥新材料發(fā)布公司2020年度員工滿意度測評，數(shù)據(jù)顯示，永祥新材料員工滿意度逐年遞增，2020年度再創(chuàng)新高，獲得4.59的高分，位居永祥板塊榜首。
永祥新材料（水泥）于2008年12月投產(chǎn)以后，連續(xù)虧損，2016年實現(xiàn)八年首次扭虧為盈并持續(xù)盈利。曾經(jīng)，員工單純體力性的重復(fù)工作，勞動負荷大，疲于應(yīng)付，無效率無效益；如今，由體力勞動轉(zhuǎn)換為用智慧工作，勞動負荷降低，工作半徑增加，付出了勞動，效率提升，公司有了效益，員工有了收益，員工精氣神振作，信心十足，通過員工集思廣益，各項技改達到理想效果，現(xiàn)場工作環(huán)境不斷改善，員工看在眼里，記在心中，花園式工廠令人爽心悅目。
在段雍董事長的領(lǐng)導(dǎo)支持下，杜炳勝總經(jīng)理帶領(lǐng)全體永祥新材料人，轉(zhuǎn)變觀念對公司進行了一系列的改革和調(diào)整。內(nèi)抓管理、外塑形象，在公司全員共同努力下，開啟了永祥新材料新篇章。
標(biāo)準打造，塑環(huán)境
公司按照股份公司的統(tǒng)一部署，標(biāo)準化推動與生產(chǎn)管理相結(jié)合，大力推行清單管理、TPM管理，從治理設(shè)備“跑冒滴漏”入手，開展源頭治理工作，在減少環(huán)境的反復(fù)污染的同時降低了員工的勞動強度。將阿米巴與班組建設(shè)相結(jié)合，將阿米巴落實到班組，將阿米巴經(jīng)營方法教給每一位員工，班組成員共同討論改善點，如何實現(xiàn)效益最大化，真正做到了人人懂經(jīng)營、會算賬。讓員工認識到“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”，從而達到從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，強化員工“主人翁”角色。
永祥新材料領(lǐng)導(dǎo)慰問一線員工
在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境治理的同時，廠區(qū)公共環(huán)境的治理也不斷提升，公司秉承“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，致力打造“花園式園林式工廠”。綠化帶造型升級，喬、灌、草、花相映成趣，利用廢舊輪胎，刷上亮麗的色彩，種上五彩的鮮花，已成為廠區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。2020年公司再次從“花園式園林式工廠”向“花園式果林式工廠”邁進，員工交接班室的更新升級，讓員工在一個安全健康、舒心綠色的環(huán)境下工作。
優(yōu)勝劣汰，選人才
公司以“德、能、勤、績”為綱，推行“能者上、平者讓、庸者下”人才激勵機制。 公正選拔人才，重考核、重培養(yǎng)，堅持以數(shù)據(jù)、規(guī)范考評、員工認可度為基準。倡導(dǎo)“一崗多能”，從一人兩崗，到一人多崗，再到一人通崗。通過一崗多能的方式，既提升員工自身技能水平，工作效率也不斷提高。公司搭建平臺組織開展崗位練兵暨技能大比武活動，打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)班組，進一步提升員工技能操作水平，促進員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
多舉措企業(yè)文化，暖人心
2020年，公司積極響應(yīng)永祥股份提出的“文化引領(lǐng)”，強化班組建設(shè)，將通威的文化，永祥的公司子文化向員工滲透。公司朝著“為了生活更美好”的愿景，從根本上尊重員工，“讓員工有尊嚴的工作，讓員工有尊嚴的生活”， 公司黨、政、工群同向發(fā)力，將員工培養(yǎng)作為提升核心競爭力的重要抓手，堅持“關(guān)愛員工，從點滴入手”， 努力建設(shè)“家文化”。通過開展各類慰問活動、員工集體生日、親子活動、拓展等一系列豐富多彩的文化主題活動，員工工作的積極性、主動性明顯提高，集體榮譽感和使命感進一步增強，讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖。
如今，永祥新材料公司已成為安全、清潔、綠色的現(xiàn)代化企業(yè)，員工精神面貌煥然一新，不再是灰頭土臉的“傻笨粗”企業(yè)，而因“只做精品”成為水泥行業(yè)的典型，四川水泥行業(yè)綠色發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。通威集團董事局劉漢元主席多次視察時給予高度點贊。公司將繼續(xù)秉承安全、環(huán)保、花園式工廠，只做精品的工作目標(biāo)，砥礪前行， 為實現(xiàn)公司、員工的共贏再創(chuàng)佳績。