2021-01-15
作者：通威
為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高專項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率，保障車間效率及良率的穩(wěn)步提升，成都公司電池六廠于1月14日組織開展碎片改善專項(xiàng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞目前車間碎片情況梳理的相關(guān)問題進(jìn)行分析總結(jié)，并對碎片優(yōu)化提出有針對性建議，講師強(qiáng)調(diào)后續(xù)應(yīng)強(qiáng)調(diào)車間管理規(guī)范化，人員管理精益化，不斷強(qiáng)化定線機(jī)制，在排查異常問題點(diǎn)時(shí)起到縮小范圍的作用，使排查時(shí)間、處理時(shí)間縮短，進(jìn)行時(shí)效性的提升。同步進(jìn)行人員機(jī)臺(tái)操作及安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。培訓(xùn)指出，各部門、各工序要在碎片優(yōu)化的工作中，落實(shí)到位，確保順利完成生產(chǎn)指標(biāo)，對外方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，不斷進(jìn)行設(shè)備機(jī)臺(tái)的改造、優(yōu)化。
此次培訓(xùn)提升了全員的質(zhì)量意識，增強(qiáng)了全員目標(biāo)管理意識，在后續(xù)的工作中，成都公司電池六廠將推動(dòng)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，加強(qiáng)精益化生產(chǎn)管理，將專項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解、找準(zhǔn)短板，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以全面提升公司內(nèi)部綜合管理水平，為專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成提供有力保障。
實(shí)操培訓(xùn)現(xiàn)場