2021-01-15
作者：通威
1月13日，通威食品在奇力新峰召開主題為“專業(yè)專注、厚積薄發(fā)”的總結(jié)計(jì)劃工作會(huì)，通威股份副董事長(zhǎng)嚴(yán)虎，通威食品副總經(jīng)理薛峰，副總經(jīng)理陳波，總經(jīng)理助理李天文，各職能總監(jiān)及各子公司總經(jīng)理、中干共80余人參會(huì)。各公司總經(jīng)理、各職能總監(jiān)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行年度工作述職，總結(jié)2020年工作中的亮點(diǎn)，剖析不足，明確2021年工作目標(biāo)，提出業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)路徑和保障措施。
述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
嚴(yán)董從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、通威食品管理架構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重要工作開展情況及存在問題等方面回顧了通威食品2020年的經(jīng)營(yíng)管理工作。嚴(yán)董指出，雖然疫情突發(fā)使很多行業(yè)遭受了前所未有的沖擊，也打亂了公司發(fā)展的節(jié)奏和秩序，但我們應(yīng)從客觀和理性的方面去分析和總結(jié)在管理、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、協(xié)同等方面的問題，要在危機(jī)中自我反省并發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)。 通威股份副董事長(zhǎng)嚴(yán)虎作工作指示 嚴(yán)董詮釋了通威食品2021年乃至2025年的經(jīng)營(yíng)方針——“上規(guī)模提效率，固模式求突破，強(qiáng)品牌增效益”?！吧弦?guī)模”，發(fā)展才是硬道理，各公司的業(yè)績(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)率不得低于10%，必須從渠道開發(fā)、客戶開發(fā)的角度去推動(dòng)規(guī)模的增長(zhǎng)，實(shí)行全員營(yíng)銷?！疤嵝省?，通過優(yōu)化流程、開源節(jié)流來降低費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)人均效率年復(fù)合提升5%以上，單噸費(fèi)用年復(fù)合下降5%以上?！肮棠Ｊ角笸黄啤保称钒鍓K各核算單位嚴(yán)格按照確定的模式去突破，依托高度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化，減少對(duì)人的依賴，要從考核機(jī)制和工作各環(huán)節(jié)上去考慮，實(shí)現(xiàn)全面提升和突破。特別是通威水產(chǎn)的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要盡快將業(yè)務(wù)模式固化下來標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)?！皬?qiáng)品牌增效益”，始終堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，通威食品要保持在同類產(chǎn)品中的高品質(zhì)定位，只有品質(zhì)優(yōu)先才能走出發(fā)展通路，即一定要站在客戶的角度思考問題，只有差異化才能生存，才能維護(hù)和促進(jìn)我們的品牌。食品板塊必須認(rèn)真踐行18字經(jīng)營(yíng)方針，根據(jù)各自業(yè)務(wù)定位實(shí)現(xiàn)銷量、收入、利潤(rùn)三方面的同步增長(zhǎng)。隨后，嚴(yán)董對(duì)通威食品2021年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重要工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。 最后，嚴(yán)董指出，站在“十四五”規(guī)劃的起點(diǎn)，全體通威食品人必須長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和踐行通威食品企業(yè)文化核心十條，聚勢(shì)聚焦、專業(yè)專注、心無(wú)旁騖地做好各項(xiàng)工作，確保2021年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為五年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！