云南通威組織學習永祥股份2021年經(jīng)營管理思路
2021-01-12
作者：通威
1月9日，云南通威組織干部員工學習永祥股份2021年經(jīng)營管理思路“科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、高效經(jīng)營”。副指揮長馬彪圍繞這“十六字”結(jié)合工作實際進行解讀宣貫。
培訓會現(xiàn)場
會上，馬總指出，公司經(jīng)營管理思路是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是一個企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉，是促進企業(yè)發(fā)展的良性前提和重要保證。云南通威公司各部門要將工作與永祥股份2021年經(jīng)營管理思路充分結(jié)合，同時貫徹集團劉主席的“風清氣正，打造精品工程”的指示和圍繞永祥的“五個全新”思路，轉(zhuǎn)化落地云南通威的經(jīng)營思路“安全至上、文化生成、精品工程、精益生產(chǎn)、品牌品質(zhì)、綜合效能”，進一步明確工作目標，突出工作重點，細化工作舉措，努力奮斗，將工作做到極致，同時樹立標準，制定清單，文化認同，敢于擔當、高效經(jīng)營、使命必達，為公司高質(zhì)發(fā)展保駕護航。
使命在肩、責任重大，基建期各組成員凝心聚力、聚焦重點、精準施策，用更實的措施、更快的行動、更好的工作狀態(tài)，全面沖刺年底投產(chǎn)的任務(wù)，力爭高效高質(zhì)完成2021年的年度目標，云南通威全體員工也將“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，在實踐中砥礪前行、乘風破浪，未來可期！