2021-01-05
作者：通威
近日，內(nèi)蒙古通威召開第六期紅旗班組評選會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華，各部門部長參會會議。
評選會現(xiàn)場
此次共有來自生產(chǎn)、設(shè)備10個班組參加評選，各班組從工作重點、亮點展示、整改措施進行匯報，重點闡述了員工觀念、操作技能、安全管理的優(yōu)化提升，匯報班長分享了員工技能、安全管理的進步案例，展現(xiàn)出班組建設(shè)工作有目標、有計劃、有措施、有總結(jié)；班組建設(shè)充分體現(xiàn)清單管理、阿米巴管理、安全管理文化、強化執(zhí)行力理念的運用，呈現(xiàn)出各班組積極踐行“干在實處，走在前列”的工作精神面貌。
內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華為獲獎班組頒獎
袁總指出，2020年，全體內(nèi)蒙古通威人戮力同心，擔當實干，完成了質(zhì)量、產(chǎn)量挑戰(zhàn)目標；促進“零掃地料、零夾黑”、產(chǎn)品質(zhì)量“零投訴”目標的達成；打破還原電耗、水系統(tǒng)運行瓶頸；產(chǎn)品體金屬、表金屬指標超同行先進，外源碳優(yōu)于進口水平；還原工藝控制取得突破性進展；實現(xiàn)無“煙”工廠，生產(chǎn)、生活污水“雙零”排放；引領(lǐng)能力建在組織上理念，自主管理示范班組建設(shè)卓有成效。第六期紅旗班組評選作為2020年班組建設(shè)的“收官之作”，從班長的工作匯報中感受到自主管理示范班組建設(shè)以來，班長充分認知自主管理，堅持目標導向，提升進步，班組長實現(xiàn)了從有當好班長的強烈意愿到具備做好班長能力的提升。
袁總強調(diào)，公司進步來源于班組進步，班組長作為公司的“兵頭將尾”，我們要培養(yǎng)高素質(zhì)的九段班長。一、用好工具，發(fā)揮效能。班組長要消化好現(xiàn)有管理工具，熟練掌握和運用，做實清單，用好異常處置流轉(zhuǎn)單，管住異常，避免信息孤島，系統(tǒng)地處置、分析異常；二、精準控制，精細操作。樹立全員精準控制，精細操作的理念，保證各項工藝指標控制在范圍，培養(yǎng)員工用意識指導行為的工作習慣。三、規(guī)范有序，筑牢防線。我們要形成規(guī)范有序的工作氛圍，培養(yǎng)員工標準化工作狀態(tài)，使各項安全措施、操作標準落到實處。
袁總號召，我們要敢于突破，銳意進?。粚崿F(xiàn)班組管理從“會”到“精”的建設(shè)升級；全面向單晶“100%”的目標拼搏奮斗?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，駐足回首，成績的取得，是全體內(nèi)蒙古通威人咬定青山、心無旁騖、久久為功的結(jié)果；新的一年，我們要以鍥而不舍、弛而不息的勁頭，踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，干在實處、走在前列的執(zhí)著，厚積薄發(fā)，再上層樓，內(nèi)蒙古通威的明天一定會更美好！