2020-12-31
作者：通威
近日，永祥硅材料召開15GW單晶拉棒切方項目跟進會，永祥股份副總經(jīng)理袁中華、永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及各部門領導參加會議。
會上，各部門領導匯報了分管領域的事項進度，經(jīng)營計劃部趙經(jīng)理就2021年詳細進度計劃節(jié)點進行了匯報，技術部兼品管部經(jīng)理馬自成圍繞項目技術情況進行了總體匯報；采購部經(jīng)理茍坤就月度完成情況、計劃完成內(nèi)容進行詳細講述；設備部經(jīng)理楊佩均就單晶爐安裝方案調(diào)整、協(xié)調(diào)事項及計劃完成內(nèi)容進行了分析講解；工程組經(jīng)理柯新光就地勘招標、土建招標、原始地貌測量情況進行講述；長晶部兼硅片部經(jīng)理姜波就老項目人員模擬新項目操作模式、硅料清洗情況進行了講解匯報；人事行政部經(jīng)理戴領就手續(xù)資料完善、招聘工作等進行了詳細講解；安委辦主任田敏就安全環(huán)保手續(xù)相關內(nèi)容進行了闡述；財務部經(jīng)理徐勇利就2021年經(jīng)營計劃、費用歸結進行匯報。
會議現(xiàn)場
張總指出，通過2021年經(jīng)營思路計劃會，統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了目標，袁總在會上對新、老項目明確了工作方向，提出了“5個不”，思考未來的競爭優(yōu)勢是長期的課題，要求各部門落地并貫徹始終，做到工程進度日日有進度，周周后匯報。
袁總對“風清氣正、打造精品工程”，工作重心提出了要求：一是用并聯(lián)的思維去工作。打破常規(guī)思維，在工程計劃進度上，善于借力，工作靠前移，科學統(tǒng)籌，充分理解工作并聯(lián)的重要性，在過程中進行糾偏，轉(zhuǎn)變觀念推動工作；二是用清單管理的原則工作。理清楚，形成清單，拉出時間表，以科學為依據(jù)，滿足工期要求，轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變觀念推動工作。三是能努力的時候不要選擇安逸。要在自身的專業(yè)領域里面專注學習，不等不靠，提升自我。話語權來自于對事情的理解、來自于對事件的把控、來自于對原理的吃透。四是建立健全PSSR機制。工程建設期間，設置PSSR組，建設動態(tài)管理，施工檢查同步進行，開車前檢查三查四定“分散”管理，助于各個細節(jié)為后期管理做好準備工作，讓實際運行人員進行監(jiān)督，保證進度、質(zhì)量。五是計劃工作抓在手上，準備工作一定要細，按目標進行，將關鍵任務落到實處。工作務實高效，以具體抓手和措施建設精品工程，投入不浪費（以點滴創(chuàng)造）、產(chǎn)出不縮水（單晶日均產(chǎn)能）、選型不失誤（原理吃透，以科學為依據(jù)）、準備不滯后（工程進度、招聘、培訓等），深刻認識“做完”和“做好”的實質(zhì)區(qū)別，牢牢把握“安全綠色、求實創(chuàng)新、智慧高效”十二字指導方針，共同創(chuàng)造相對優(yōu)勢和競爭力。