2020-12-31
作者：通威
12月18日，為全面提升片區(qū)生產(chǎn)管理工作，思考如何在2021年解決存在的問題和難點(diǎn)，如何在燃料轉(zhuǎn)型價(jià)格上漲、各項(xiàng)疫情補(bǔ)貼取消的前提下，繼續(xù)挖掘潛力，從電汽耗用、設(shè)備管理、人員組織、單班效率等方面繼續(xù)提升工作質(zhì)量，推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作等，通威股份華南一區(qū)組織各公司生產(chǎn)體系在珠海海壹開展年終會(huì)議暨2021年生產(chǎn)工作管理規(guī)劃會(huì)議。通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁、通威股份生產(chǎn)部專家賀淼、各公司內(nèi)務(wù)總經(jīng)理及生產(chǎn)體系管理人員參加了此次培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，廣東通威總經(jīng)理助理袁方來匯報(bào)片區(qū)2020年生產(chǎn)工作情況，接著各公司生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)本公司2020年生產(chǎn)情況進(jìn)行概述，并對(duì)針對(duì)性制定2021工作計(jì)劃及生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約目標(biāo)。賀總指出，戰(zhàn)區(qū)在過去一年里取得了一定的成績，但仍然有較大的進(jìn)步空間，尤其在機(jī)物料費(fèi)用、電耗等方面需要繼續(xù)挖潛，不斷提升管理要求，提升工作質(zhì)量。
隨后，珠海海壹內(nèi)務(wù)總經(jīng)理何良柯對(duì)珠海海壹開展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做匯報(bào)，他提出以下幾點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作方案的梳理，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，要保障標(biāo)準(zhǔn)化工作與產(chǎn)品供應(yīng)都能完成目標(biāo)。二是標(biāo)準(zhǔn)化工作更需要轉(zhuǎn)變員工思維，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭多參與，同時(shí)要讓市場(chǎng)體系參與進(jìn)來。接著，全體參會(huì)人員參觀珠海海壹車間后，就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目前開展存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行探討。
鄧總表示，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要全員參與，需要完善片區(qū)提升幫扶小組工作，每次幫扶必須有結(jié)果；同時(shí)要求片區(qū)成立標(biāo)準(zhǔn)化稽核小組，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作更好、更快的開展。會(huì)議結(jié)束，全員制定目標(biāo)和做出承諾，2021年必定全力以赴，保持片區(qū)排名第一，保質(zhì)保量完成費(fèi)用節(jié)約目標(biāo)，同時(shí)更要積極有效的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，務(wù)必達(dá)成目標(biāo)。