2020-12-29
作者：通威
12月24日，永祥樹脂經(jīng)管工作年度總結(jié)暨工作思路討論會(huì)成功召開。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理兼經(jīng)管部長(zhǎng)陳君出席，經(jīng)管專員及各車間經(jīng)管對(duì)接人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
自2020年初，永祥股份下發(fā)“關(guān)于全面推進(jìn)永祥阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作的通知”以來，在周總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，永祥樹脂阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作以“打造懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，用數(shù)據(jù)說話的人才”為核心思想，按照“文化先行，考核助力，正向引導(dǎo)”的工作思路，致力提升車間、班組管理人員的數(shù)據(jù)管理意識(shí)，總結(jié)分析以及解決問題的能力。年初設(shè)立經(jīng)管部長(zhǎng)及專員崗位后，與各部門、車間共同著力將現(xiàn)生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，分別從文化氛圍營(yíng)造、考核激勵(lì)、月度經(jīng)營(yíng)分析、修舊利廢等方面發(fā)力，助力阿米巴經(jīng)營(yíng)思路的全面深入推進(jìn)。2020年，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作不斷創(chuàng)新改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各車間的積極性，在月度總結(jié)、經(jīng)營(yíng)分析、過程管控等方面取得了較大進(jìn)步。
2021年是永祥樹脂艱苦奮斗“贏”未來的一年，基層每位員工的積極參與是“贏”的關(guān)鍵。利用好阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工具，在每個(gè)最小單元中真正灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，充分調(diào)動(dòng)基層每位員工的積極性和參與度，將阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際工作深度融合，特在各車間選定一名管理人員，設(shè)立了“經(jīng)管對(duì)接人”兼職崗位，作為各個(gè)車間的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理者和永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推進(jìn)者。各對(duì)接人在會(huì)議上就如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性各抒己見，提出了考核方案優(yōu)化、合理化建議評(píng)定機(jī)制優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議提升等改進(jìn)建議。
陳總指出，2021年的經(jīng)營(yíng)管理工作，要將永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的宣貫落地作為重點(diǎn)推進(jìn)，協(xié)同人事行政部制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)、集體宣講等方式，助力文化的落地生根。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，要將2020年摸索出來的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持和深化。同時(shí)，勇于認(rèn)識(shí)到2020年工作的不足，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考、集眾家之所長(zhǎng)，全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作再上臺(tái)階。
吳總表示，2021年的工作要以“融合創(chuàng)變”為主題，各對(duì)接人員和專員要充分投入，提升專業(yè)技能。本部經(jīng)管組會(huì)全力支持各子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，全員共同努力，未來可期。