為高效推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立員工正確的改善意識，深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，12月18日，通威太陽能成都公司電池四廠開展SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)工作主要對機臺的工藝參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作安全規(guī)程、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、以及客戶的標(biāo)準(zhǔn)要求等方面進行進行全員學(xué)習(xí)并掌握SOP的標(biāo)準(zhǔn)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡單化。切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)公司效益最大化。

通過此次SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對公司的SOP文件有了進一步的學(xué)習(xí)認(rèn)知，提高了員工的專業(yè)技能知識，各部門領(lǐng)導(dǎo)者需要了解、熟悉整個文件的內(nèi)容和受控范圍，帶動基層管理者們建立整個車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對受控文件的熟悉和對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)知。各部門主管還需與其他廠部加強交流，分享各廠部的受控文件管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，查漏補缺，互幫互助。最后由各廠主管與質(zhì)量部門共同組建督導(dǎo)小組，不定時對各廠的受控文件管理工作進行檢查，確保各廠能夠做好受控文件管理工作。

培訓(xùn)現(xiàn)場