2020-12-17
作者：通威
為提升團(tuán)隊(duì)管理能力，特別是基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造一支勇于奮斗、敢于挑戰(zhàn)、富有激情的團(tuán)隊(duì)，12月13日，通威太陽(yáng)能合肥基地電池四廠、五廠開(kāi)展班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。
本次課程先從班組長(zhǎng)自我角色定位、班組長(zhǎng)扮演的角色和承擔(dān)任務(wù)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和行為規(guī)范、班組長(zhǎng)必備的知識(shí)和技能、班組長(zhǎng)的日常工作、班組長(zhǎng)所具備的特質(zhì)和心態(tài)等幾方面闡述班組長(zhǎng)應(yīng)具備的技能。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家展開(kāi)討論，首先，要做好自己的本職工作，日常工作中組長(zhǎng)和員工每天朝夕相處，如果組長(zhǎng)連自己本質(zhì)工作都做的不好、不優(yōu)秀，就沒(méi)有辦法嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)工作；其次，作為基層管理者要做到以身作則、率先垂范，通過(guò)自己的言行潛移默化的感染自己的員工，帶動(dòng)自己的員工，長(zhǎng)期堅(jiān)持必然能帶出一支有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；最后，要不斷學(xué)習(xí)管理技能、方法和思路，并且將自己所學(xué)到的知識(shí)分享給自己的員工，或者帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)，打造一支謙虛的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每天進(jìn)步1%。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
班組長(zhǎng)是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力對(duì)公司整體的發(fā)展至關(guān)重要。本次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，營(yíng)造了良好的班組企業(yè)文化氛圍，保障和促進(jìn)了班組建設(shè)工作可持續(xù)發(fā)展。