2020-12-07
作者：通威
12月2日，內(nèi)蒙古通威舉行管理干部學(xué)習(xí)會(huì)暨“六專一管再回頭”冬季安全管控啟動(dòng)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華、張習(xí)松，各部門部長(zhǎng)、工程師及以上人員參加學(xué)習(xí)會(huì)。
合影留念
學(xué)習(xí)會(huì)上，公輔工段對(duì)異常事件進(jìn)行分析，就如何避免生產(chǎn)過程中的異常進(jìn)行研討交流，促進(jìn)對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)的把控，保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。安環(huán)部長(zhǎng)黃毅對(duì)冬季安全生產(chǎn)管控方案進(jìn)行宣講，主要就工作實(shí)施目的，機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施方案，工作要求，考核激勵(lì)進(jìn)行宣講，重點(diǎn)就如何開展冬季安全管控進(jìn)行解讀，強(qiáng)調(diào)公司將從冬季六防、承包商管理、專業(yè)管安全、事件回頭看、變更管理等八方面做好“六專一管再回頭”安全生產(chǎn)管控，旨在實(shí)現(xiàn)安全“零異常事件”管控目標(biāo)的要求，貫徹落實(shí)袁總提出“能力建在組織上”的指示精神，齊抓共管、全員奮戰(zhàn)4個(gè)月，確保公司冬季安全、穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全四零目標(biāo)。
袁總強(qiáng)調(diào)，信息共享，提高技能。要建立全員知曉“異?！薄白兏钡臋C(jī)制，讓班組長(zhǎng)、員工掌握處置異常的原理和方法，形成班組、員工互相交流的機(jī)制，做到信息知曉，信息共享；系統(tǒng)管控，知行合一。促進(jìn)異常系統(tǒng)性管控，讓員工理清異常管理思路，掌握異常處理方法，讓所有員工面對(duì)異常怎么辦，如何辦；固化標(biāo)準(zhǔn)，直擊異常。要用操作標(biāo)準(zhǔn)防止異常，異常流轉(zhuǎn)單處置異常，把異常轉(zhuǎn)化為操作標(biāo)準(zhǔn)并且固化；異常要分級(jí)管理，通過分析直擊異常本質(zhì)。針對(duì)冬季六防工作，袁總強(qiáng)調(diào)，安全管理要專業(yè)化，各專業(yè)負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識(shí)，結(jié)合崗位工作，對(duì)標(biāo)提升，提升安全管理本領(lǐng)，提高駕馭裝置能力。
我們要堅(jiān)持安全是所有工作的前提，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要常懷敬畏之心，敬畏標(biāo)準(zhǔn)、敬畏制度、敬畏責(zé)任，保障安全管控措施的落實(shí)到位，應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。