2020-11-30
作者：通威
11月25日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學習會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華、張習松，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云、胡瑾出席，各部門部長、工段長、工程師參加學習會。
學習會現(xiàn)場
學習會上，安環(huán)部長黃毅就安全生產(chǎn)標準化工作進行匯報，主要就安全標準化開展目的、目標完成、開展情況、存在的短板及工作思維進行總結(jié)，強調(diào)做好自查、自檢安全工作的必要性，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。生產(chǎn)部副部長云永利就工段長能力提升進行總結(jié)，主要就工段長管理思維、管理技能進行總結(jié)分析。特別分析了異常管控的措施方法，并提出要以生產(chǎn)異常為命令為行動，確定管控目標及標準，整合資源、協(xié)同作戰(zhàn)、分級管控，利用異常管控流轉(zhuǎn)單處置異常，達到“一單一流轉(zhuǎn)、一異一檔案”。
袁總強調(diào)，安全標準化讓管理有章可循、有據(jù)可依，異常管控使異常處置形成閉環(huán)管理，避免事故發(fā)生。同時他分析了生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護，安全措施落實，異常事件管控的典型事例，凸顯出主動作為，履職盡責，執(zhí)行到位，異常管控的重要性。袁總指示，主動作為，識別異常。管工藝就是管異常，管生產(chǎn)就是抓異常，管安全就是要緊盯異常。我們要用管理思維消除異常，因地制宜制定措施解決異常，提前認知異常，主動“往前走一步”預防異常，遏制異常，并有不解決異常誓不罷休的工作精神。精準分析，處置異常。我們要用操作標準預防異常，用流轉(zhuǎn)單處置異常；我們要完善參數(shù)、精細操作、精準控制；把管控異常的方法，跟蹤到位，執(zhí)行到位；將控制異常措施標準化，并做好人員培訓，監(jiān)督執(zhí)行工作，使員工有處置異常的能力。舉一反三，總結(jié)異常。異常就是命令，異常就是行動，我們要提升安全意識，用好操作標準 “法寶”，嚴格執(zhí)行標準，杜絕異常操作；精準分析異常，把誤操作轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗，形成異常處置方案，我們已經(jīng)拿下“水處理”、“硅芯母料高效利用”的硬骨頭，要總結(jié)經(jīng)驗、措施，縷清參數(shù)，嚴格執(zhí)行，解決難點，痛點，突破冷氫化裝置瓶頸。
袁總強調(diào)，安全是所有工作的前提，要把這一理念轉(zhuǎn)化成行動，把抓安全從管事故，除隱患升級到杜絕異常，保證裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)長周期運行。