2020-11-26
作者：通威
為深入理解和學(xué)習(xí)通威集團(tuán)董事局劉漢元主席提出的質(zhì)量方針語(yǔ)錄，全面建設(shè)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，11月24日，通威太陽(yáng)能合肥基地組織車間開展了質(zhì)量管理案例“回頭看”活動(dòng)，針對(duì)產(chǎn)線開線以來(lái)出現(xiàn)過(guò)的不良問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)回顧和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會(huì)上全員展開了激烈的討論。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議主要對(duì)目前產(chǎn)線出現(xiàn)過(guò)的不良問(wèn)題進(jìn)行案例培訓(xùn)，將“發(fā)現(xiàn)、排查、解決、反思”的全過(guò)程進(jìn)行分享，并在會(huì)議后程展開“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)行大膽討論。會(huì)議最后要求現(xiàn)場(chǎng)員工跟緊產(chǎn)線不良狀況，當(dāng)不良數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常升高時(shí)，必須做到“三清楚”：清楚為什么高，清楚如何解決，清楚有無(wú)預(yù)防措施，不斷努力提升產(chǎn)線良率。
會(huì)議指出，堅(jiān)持“人本原理”，質(zhì)量管理，以人為本。只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，永遠(yuǎn)都要把客戶的滿意度擺在工作的首位，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)，樹立品質(zhì)標(biāo)桿。