2020-11-24
作者：通威
為加強人才梯隊建設(shè)，圍繞能力建立在組織上，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定運行，結(jié)合當(dāng)前階段工段的重點、難點，進一步夯實基礎(chǔ)，做好培養(yǎng)儲備人才保障工作。11月20日，內(nèi)蒙古通威組織儲備人才驗收答辯暨還原工段技術(shù)員競聘會，本著競聘公平、公正、公開的原則，本次競聘會由內(nèi)蒙古通威人事行政部長趙沿、生產(chǎn)部長殷萬朋和管理提升老師擔(dān)任評委。
會議現(xiàn)場
本次儲備人才驗收答辯暨還原工段技術(shù)員競聘會，共有8人參加，參與儲備人才評估驗收6名同步參與競聘技術(shù)員崗位。競聘對象為具有還原工段崗位1年及以上工作經(jīng)驗的所有人員。會議環(huán)節(jié)設(shè)置對競聘崗位的認知和工作思路進行PPT匯報，匯報時長為10分鐘，評委現(xiàn)場就競聘內(nèi)容進行現(xiàn)場提問。本次儲備人才驗收圍繞競選者的日常KPI得分、現(xiàn)場匯報答辯和360測評對競聘人員的綜合能力進行全面系統(tǒng)的評估。儲備人才培養(yǎng)在各部門、工段的大力支持下已經(jīng)進入倉箱可期的階段，經(jīng)過5個月導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)與培養(yǎng)，競選者分享了在儲備期間的學(xué)習(xí)情況及收獲，更是針對自己的不足進行了深度剖析，并對不足及未來的學(xué)習(xí)規(guī)劃進行了系統(tǒng)性的匯報。競聘人員從多個維度將崗位認知和工作思路與日常工作的實際情況相結(jié)合進行闡述，提出自己本職工作中的不足之處和現(xiàn)階段工段存在的問題，構(gòu)思工段各專業(yè)可提升的空間并制定下一步改進措施，明確了工段及班組工作的開展方向。各位評委針對每位競聘人員的匯報內(nèi)容提出對應(yīng)的問題，并給予了充分的指導(dǎo)，參加競聘的所有人員均以務(wù)實向上的態(tài)度、專業(yè)的技術(shù)贏得了評委的認可，本次競聘結(jié)果將納入儲備人才評價中，為公司人才梯隊建設(shè)做好有力保障。
回顧過去，展望未來。本次競聘既是一次工作復(fù)盤與總結(jié)，更是一種相互交流與學(xué)習(xí)。在儲備人才收官之際，儲備人才驗收項目猶如一只沖鋒號，吹響了勝利的號角，打開了公司人才梯隊建設(shè)的管理新局面，在員工中形成正規(guī)、有序的良性競爭模式，大大提高了員工的工作積極性及責(zé)任感，為每位優(yōu)秀的競聘人員創(chuàng)造了一個展示自己，提升能力的舞臺！